高绩效团队建设培训 讲师：谭小芳 高绩效团队建设培训课程有哪些？ 高绩效团队建设培训讲师有哪些？ 高绩效团队建设培训内训师哪位最权威？ 高绩效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高绩效团队建设培训师是哪位？ 欢迎进入著名高绩效团队建设培训专家谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高绩效团队建设的操作精髓 案例指导：分析高绩效团队建设内训的经典个案 案例训练：掌握高绩效团队建设的技能提升方法 行动建议：高绩效团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高绩效团队建设潜力的行动方案 培训背景： 营销工作不是精英做不了，高绩效团队建设不是高手管不了。在日常管理中，高绩效团队建设的指挥者往往面临层出不穷的问题： “执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”； “布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”； “好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情”； “骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽”； 解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。 培训大纲： 谭小芳老师的《高绩效团队建设培训》课程主内容概括 ※ 第一部分——高绩效团队建设的建设原则 u 高绩效团队建设的原则 ◇ 共同愿景 ◇ 坚强核心 ◇ 能力互补 ◇ 各司其职 ◇ 生涯规划 ◇ 一线案例解读：高绩效团队建设与扼杀副手现象 u 高绩效团队建设的方法 ◇ 内部培养 ◇ 外部引进 ◇ 合作交换 u 高绩效团队建设的风格 ◇ 儒家模式 ◇ 法家模式 ◇ 道家模式 ◇ 墨家模式 ◇ 释家模式 分析：高绩效团队建设培训案例！ 解析：高绩效团队建设内训案例! 案例：高绩效团队建设课程案例分析！ ※ 第二部分——高绩效团队建设的管理原则 u 责、权、利之间的关系 ◇ 权利新木桶理论 ◇ 一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？ u 过程、结果之间的关系 ◇ 领导力匹配理论 ◇ 一线案例解读：空降兵团队的“滑铁卢” u 上级、下级之间的关系 ◇ 层级上升理论 ◇ 一线案例解读：为什么你的工作比别人累？ u 执行力的五种来源 ◇ 命令清晰 ◇ 资源匹配 ◇ 能力适合 ◇ 激励有效 ◇ 素质提高 讨论：高绩效团队建设经典案例讨论! 分组：高绩效团队建设培训案例学习指南 分析：高绩效团队建设学习中的八大陷阱！ ※ 第三部分——高绩效团队建设的沟通技巧 u 营销会议的六种类型 ◇ 汇报会 ◇ 总结会 ◇ 布置会 ◇ 探讨会 ◇ 培训会 ◇ 动员会 u 团队沟通的四项内容----营销总监球心理论 u 与上级沟通的方式 ◇ 因目标不同而产生的差异 ◇ 因信息不同而产生的差异 ◇ 因推理不同而产生的差异 ◇ 因判断不同而产生的差异 u 与同级沟通的方式 ◇ 战略沟通 ◇ 战术沟通 ◇ 冲突沟通 u 与下级沟通的方式 ◇ 目标差异 ◇ 预期差异 ◇ 权利重叠 ◇ 环境变化 u 与渠道沟通的方式 ◇ 明确关系---五类合作形式 ◇ 协调利益---四种管理模式 ◇ 掌握方法---三个沟通要点 互动：高绩效团队建设培训案例评估 分享：某集团高绩效团队建设培训案例 分享：哈佛经典高绩效团队建设案例分析示范 ※ 第四部分——管理沟通疑难问题突破 u 案例一：为什么下级要你好看？ u 案例二：为什么你的命令无人干？ u 案例三：为什么问题屡禁不止？ u 案例四：为什么会出现法不责重？ u 案例五：为什么会出现两败俱伤？ u 管理问题与沟通问题的本质内涵 u 管理手段与沟通手段的持续改进 分享：企业高绩效团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高绩效团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高绩效团队建设？ ※ 第五部分——高绩效团队建设的文化建设 u 团队文化的三个层次 ◇ 领导者意志体现 ◇ 企业不成文规矩集合 ◇ 上升为宗教信仰 u 团队文化与企业文化 ◇ 团队文化 ◇ 企业文化 u 正式组织与非正式组织 ◇ 正式组织 ◇ 非正式组织 u 正式途径与非正式途径 ◇ 正式途径 ◇ 非正式途径 高绩效团队建设培训总结