员工激励培训 讲师：谭小芳 员工激励培训课程有哪些？ 员工激励培训讲师有哪些？ 员工激励培训内训师哪位最权威？ 员工激励培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工激励培训师是哪位？ 欢迎进入著名员工激励培训专家谭小芳老师课程《员工激励培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工激励的操作精髓 案例指导：分析员工激励内训的经典个案 案例训练：掌握员工激励的技能提升方法 行动建议：员工激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆员工激励潜力的行动方案 培训背景： 1.以国际心理学、组织行为学的科学研究和应用实践为强大支持 2.揭示心理学界的震撼新观点：员工的行为受感觉影响，而不完全是理智 3.让你领悟工作背后的3大动机，能够更准确地分析并激励员工的行为 4.2天培训掌握让员工满意的12个管理工具 5.通过头脑风暴将知识转换为具体的管理改善方案，立刻对企业带来影响 培训大纲： 谭小芳老师的《员工激励培训》课程主内容概括 引子：环境变化对管理提出的新要求 -现象1：他们为什么不工作 -现象2：他们工作只为了金钱 -现象3：他们为什么还在工作 -世界的快速变化对管理的挑战 -当代社会中的组织环境与员工 分析：员工激励培训案例！ 解析：员工激励内训案例! 案例：员工激励课程案例分析！ 为什么让员工满意 -员工不满意对组织的影响 -对企业生产力的影响 -对企业成本的影响 -案例分析：笑脸徽章vs星巴克文化 讨论：员工激励经典案例讨论! 分组：员工激励培训案例学习指南 分析：员工激励学习中的八大陷阱！ 金钱与感觉 -金钱激励的3个有限性 -心理学新观点：人的行为受感觉的影响 -有限理性的员工——关注感觉 互动：员工激励培训案例评估 分享：某集团员工激励培训案例 分享：哈佛经典员工激励案例分析示范 如何让员工满意——动机理论综述 　早期理论： 　　X理论与Y理论（McGregor） 　　需求层次理论（Maslow） 　　双因素理论（Herzberg） 　当代理论： 　　需要理论（McClelland） 　　目标管理理论 / 公平理论等 　　期望理论（Vroom） 分享：企业员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的员工激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好员工激励？ 3种工作动力及企业应用 -自恋型动机： -人-职业的匹配 -工作再设计 -赞赏与认可 -反馈与成就感 -个人价值与生命意义 分享：员工激励培训四部曲！ 分享：员工激励内训五步骤！ 分享：企业员工激励六技巧！ 分析：某药业集团所面临的员工激励难题！ 权利型动机： -晋升与组织发展通道 -授权 -控制感 关系型动机： -团队 -友谊 -非正式组织 小结 -Q & A -实践与应用：知识行动化3步骤 员工激励培训总结