运营风险控制培训 讲师：谭小芳 运营风险控制培训课程有哪些？ 运营风险控制培训讲师有哪些？ 运营风险控制培训内训师哪位最权威？ 运营风险控制培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的运营风险控制培训师是哪位？ 欢迎进入著名运营风险控制培训专家谭小芳老师课程《运营风险控制培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述运营风险控制的操作精髓 案例指导：分析运营风险控制内训的经典个案 案例训练：掌握运营风险控制的技能提升方法 行动建议：运营风险控制培训的实战模拟练习 提升建议：引爆运营风险控制潜力的行动方案 培训背景： 掌握制度建设方法和程序，能够完成对原有制度自行梳理、补充、完成民主化要求 掌握劳动合同设计技巧，特别是约定内容的设计 培训大纲： 谭小芳老师的《运营风险控制培训》课程主内容概括： 第一：运营风险基础 1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提 2、运营数据的来源 3、企业运营的10大关键问题 4、运营分析是战略执行的保障 5、运营风险控制的关键 6、运营价值模型 分析：运营风险控制培训案例！ 解析：运营风险控制内训案例! 案例：运营风险控制课程案例分析！ 第二: 识别企业销售管理风险的步骤与方法 1 了解企业的销售目的和模式 2 聚焦核心的销售管理流程 3 梳理展开每一个流程的操作步骤 4 找出其中的关键步骤和风险要素 5 立体分析风险要素的影响 - 感知分析 - 理性衡量 - 合规分析 讨论：运营风险控制经典案例讨论! 分组：运营风险控制培训案例学习指南 分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！ 第三、公司治理与持续经营 1. 公司不规范设立遗留硬伤对公司持续经营的阻碍及补救办法 2. 员工个人行为在何种情况下会转嫁为企业责任，如何预防？ 3. 何为恶意利用公司独立人格和股东的有限责任 4. 股权合法转让后原股东是否就安枕无忧了呢 5. 如何治理股权结构才能最大限度避免“公司僵局” 6. 股东大会、董事会决议的效力认定问题 讨论：运营风险控制经典案例讨论! 分组：运营风险控制培训案例学习指南 分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！ 第四: 识别采购风险的方法和步骤 1 了解企业采购活动的类别与流程 2 检查企业目前采购与付款活动的内控状况 3 梳理展开采购与付款流程的操作步骤 4 分析各个风险要素的影响 5 确定采购与付款业务的重要风险领域 运营风险控制培训总结