目标与时间管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名目标与时间管理培训专家谭小芳老师课程《目标与时间管理培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述目标与时间管理的操作精髓
案例指导:分析目标与时间管理内训的经典个案
案例训练:掌握目标与时间管理的技能提升方法
行动建议:目标与时间管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆目标与时间管理潜力的行动方案
培训背景:
1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹安排
4.掌握时间管理的关键方法,高效利用时间
5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保目标实现
培训大纲:
谭小芳老师的《目标与时间管理培训》课程主内容概括
第一部分 目标设计
1.目标设计的思维方法介绍:全脑思维&系统思考&思维导图
2.全脑思维的四个方面
3.系统思考的五个因素
4.系统思考的结构化分解思路
5.思维导图的的运用思路
6.制定目标的五大原则:SMART原则
7.案例讨论:如何基于公司战略,利用科学的思考方法做目标设计。
分析:目标与时间管理培训案例!
解析:目标与时间管理内训案例!
案例:目标与时间管理课程案例分析!
第二部分 任务分解
1、拟定工作计划的思维和原则
2、计划管理的PDCA管理循环
3、计划管理的5W2H方法
4、计划管理的有效工具:甘特图
5、工作分派时应考虑的三个因素
讨论:目标与时间管理经典案例讨论!
分组:目标与时间管理培训案例学习指南
分析:目标与时间管理学习中的八大陷阱!
第三部分 时间管理
1、时间管理的“八大窃贼”
2、现场测试:每个人反思自己的时间管理能力
3、时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理
4、时间管理的方法之二:帕累托原理
5、时间管理的方法之三:Quiet An Hour
6、时间管理的方法之四:清理你的办公桌
7、时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No”
8、时间管理的方法之六:锯齿效应
9、时间管理的方法之七:高效时间区隔法
10、时间管理的方法之八:有效授权
11、时间管理的方法之九:团队加强沟通
12、时间管理的方法之十:开有效会议,避免议而不决
13、时间管理的方法之十一:简化流程,明确制度
14、时间管理的方法之十二:若干小技巧
互动:目标与时间管理培训案例评估
分享:某集团目标与时间管理培训案例
分享:哈佛经典目标与时间管理案例分析示范
第四部分:跟踪控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
6.案例分析:从“客户投诉”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?
目标与时间管理培训总结