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谭小芳:目标与时间管理培训
2016-01-20 48208
对象
企业中高层管理者
目的
1.掌握目标设计的五大原则 2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3.学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹
内容
目标与时间管理培训 讲师:谭小芳 目标与时间管理培训课程有哪些? 目标与时间管理培训讲师有哪些? 目标与时间管理培训内训师哪位最权威? 目标与时间管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的目标与时间管理培训师是哪位? 欢迎进入著名目标与时间管理培训专家谭小芳老师课程《目标与时间管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述目标与时间管理的操作精髓 案例指导:分析目标与时间管理内训的经典个案 案例训练:掌握目标与时间管理的技能提升方法 行动建议:目标与时间管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆目标与时间管理潜力的行动方案 培训背景: 1.掌握目标设计的五大原则 2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3.学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹安排 4.掌握时间管理的关键方法,高效利用时间 5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保目标实现 培训大纲: 谭小芳老师的《目标与时间管理培训》课程主内容概括 第一部分 目标设计 1.目标设计的思维方法介绍:全脑思维&系统思考&思维导图 2.全脑思维的四个方面 3.系统思考的五个因素 4.系统思考的结构化分解思路 5.思维导图的的运用思路 6.制定目标的五大原则:SMART原则 7.案例讨论:如何基于公司战略,利用科学的思考方法做目标设计。 分析:目标与时间管理培训案例! 解析:目标与时间管理内训案例! 案例:目标与时间管理课程案例分析! 第二部分 任务分解 1、拟定工作计划的思维和原则 2、计划管理的PDCA管理循环 3、计划管理的5W2H方法 4、计划管理的有效工具:甘特图 5、工作分派时应考虑的三个因素 讨论:目标与时间管理经典案例讨论! 分组:目标与时间管理培训案例学习指南 分析:目标与时间管理学习中的八大陷阱! 第三部分 时间管理 1、时间管理的“八大窃贼” 2、现场测试:每个人反思自己的时间管理能力 3、时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理 4、时间管理的方法之二:帕累托原理 5、时间管理的方法之三:Quiet An Hour 6、时间管理的方法之四:清理你的办公桌 7、时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No” 8、时间管理的方法之六:锯齿效应 9、时间管理的方法之七:高效时间区隔法 10、时间管理的方法之八:有效授权 11、时间管理的方法之九:团队加强沟通 12、时间管理的方法之十:开有效会议,避免议而不决 13、时间管理的方法之十一:简化流程,明确制度 14、时间管理的方法之十二:若干小技巧 互动:目标与时间管理培训案例评估 分享:某集团目标与时间管理培训案例 分享:哈佛经典目标与时间管理案例分析示范 第四部分:跟踪控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。 1.执行中的常见八大误区分析 2.如何从心态上提高执行力 3.如何从行为习惯上提高执行力 4.如何从制度的制定与执行上提高执行力 5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化) 6.案例分析:从“客户投诉”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸? 目标与时间管理培训总结
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