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谭小芳:企业营运体系构建培训
2016-01-20 48189
对象
企业中高层管理者
目的
1、帮助企业家及高层管理者建立战略视野 2、培养企业家及高层管理者战略能力 3、培养企业家及高层管理者资本运作能力 4、培养企业家和高层管理
内容
企业营运体系构建培训 讲师:谭小芳 企业营运体系构建培训课程有哪些? 企业营运体系构建培训讲师有哪些? 企业营运体系构建培训内训师哪位最权威? 企业营运体系构建培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业营运体系构建培训师是哪位? 欢迎进入著名企业营运体系构建培训专家谭小芳老师课程《企业营运体系构建培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业营运体系构建的操作精髓 案例指导:分析企业营运体系构建内训的经典个案 案例训练:掌握企业营运体系构建的技能提升方法 行动建议:企业营运体系构建培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业营运体系构建潜力的行动方案 培训背景: 1、帮助企业家及高层管理者建立战略视野 2、培养企业家及高层管理者战略能力 3、培养企业家及高层管理者资本运作能力 4、培养企业家和高层管理者制定战略与资本运作的双重能力。 5、帮助企业家及高层管理者构建以团队为核心的商业模式 培训大纲: 谭小芳老师的《企业营运体系构建培训》课程主内容概括 1、企业家的战略眼光和战略布局分析 1)如何培养战略眼光 2)如何进行战略布局 2、企业战略成功的三条路径 1、)专注 2、)专业 3、)整合 3、企业战略失败的五大原因 1、)多元化 2、)无边界 3、)少团队 4、)无模式 5、)没现金 4、企业战略成功路径及案例研究 1、)团队 2、)模式 3、)收入 4、)指标 5、)资源 6、)规模 5、五大案例分析直指战略核心 1、T传媒公司案例 2、Y美容公司案例 3、K电缆公司 4、N科技公司 5、G餐饮公司 分析:企业营运体系构建培训案例! 解析:企业营运体系构建内训案例! 案例:企业营运体系构建课程案例分析! 二、资本运作的七大模块: 1、公司治理研究和案例分析 1)、中小企业应该具有什么样的治理结构 2)、资本运作和公司治理的关系 2、风险投资机构的项目标准 1)、市场状况 2)、团队结构 3)、盈利模式 3、如何制定商业计划书 1)计划书的作用 2)计划书的写作流程 3) 4、如何组建资本运作团队 1)创业路径 2)外企路径 3)混合路径 5、如何构建商业模式 1)、商业模式分析 2)、商业模式改造 6、企业的融资路径分析 7、构建资本运作模式 企业营运体系构建培训总结
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