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谭小芳:公关活动策划与管理培训
2016-01-20 49011
对象
企业中高层管理者
目的
全面了解各类活动的特点,规则及流程,提升学员策划和管理活动的能力,学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点,达到体验营销目的。提升活动的投资
内容
公关活动策划与管理培训 讲师:谭小芳 公关活动策划与管理培训课程有哪些? 公关活动策划与管理培训讲师有哪些? 公关活动策划与管理培训内训师哪位最权威? 公关活动策划与管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的公关活动策划与管理培训师是哪位? 欢迎进入著名公关活动策划与管理培训专家谭小芳老师课程《公关活动策划与管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述公关活动策划与管理的操作精髓 案例指导:分析公关活动策划与管理内训的经典个案 案例训练:掌握公关活动策划与管理的技能提升方法 行动建议:公关活动策划与管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆公关活动策划与管理潜力的行动方案 培训背景: 全面了解各类活动的特点,规则及流程,提升学员策划和管理活动的能力,学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点,达到体验营销目的。提升活动的投资回报率。 培训大纲: 谭小芳老师的《公关活动策划与管理培训》课程主内容概括 知其然――营销传播新趋势 a) 权利的转移 b) 80后一代的新消费行为 c) 体验时代的到来 d) 营销2.0――从5P到ABCDE e) 传统的AIDMA到互联网背景下的AISAS 分析:公关活动策划与管理培训案例! 解析:公关活动策划与管理内训案例! 案例:公关活动策划与管理课程案例分析! 知其所以然――理论知识ABC f) 传播学 g) 消费心理学 h) 组织行为学 讨论:公关活动策划与管理经典案例讨论! 分组:公关活动策划与管理培训案例学习指南 分析:公关活动策划与管理学习中的八大陷阱! 不是活动是生活――活动创意策划 i) 寻找四高人群 (高感度、高传播、高原创、高价值) j) 那就是我的生活――找到共鸣点 k) 探求受众的心跳时刻 l) 合唱而非独唱 m) 主角是他们不是我们 n) 创造难忘一刻 o) 留下永久的记忆 互动:公关活动策划与管理培训案例评估 分享:某集团公关活动策划与管理培训案例 分享:哈佛经典公关活动策划与管理案例分析示范 十面埋伏一网打尽――活动的整合传播 p) 碎片化的注意力 q) 传播中的马太效应 r) One Voice & One Image s) 线上线下如何结合 t) 二八原则和长尾理论 分享:企业公关活动策划与管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的公关活动策划与管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好公关活动策划与管理? 不鸣则已一鸣惊人――制造新闻效应 u) 媒体要什么? v) 什么能成新闻? w) 媒体和舆论的需求特点 x) 买来的新闻价值有多大? y) 制造新闻的5个方法 (傍大款、借东风、让他说、争上游、黑天鹅) z) 预判新闻效果的3个标准 (新闻点、结合点、讨论点 分享:公关活动策划与管理培训四部曲! 分享:公关活动策划与管理内训五步骤! 分享:企业公关活动策划与管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的公关活动策划与管理难题! 小活动,大传播-如何制造新闻效应的公关活动策划 1、经典案例赏析 2、策划思维训练法 a、积木法则 b、乱点鸳鸯谱 c、猎人心理 d、我是黑社会 3、实战演练 分析:领导者公关活动策划与管理做什么? 分析:公关活动策划与管理内训哪些步骤很重要? 分析:公关活动策划与管理培训哪个环节很重要? 公关活动的组织和管理 1、企业公关部的角色和职责 2、活动供应商的角色和职责,如何选择和管理供应商 3、活动组织和管理中经常碰到的问题 a、经费不足怎么办? b、人手不够怎么办? c、如何平衡新创意和可操作性? d、如何争取管理层的支持? e、如何争取其他部门的配合? 4、问答、自由讨论 5、课程总结 公关活动策划与管理培训总结
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