战略创新培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名战略创新培训专家谭小芳老师课程《创新思维培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述战略创新的操作精髓
案例指导:分析战略创新内训的经典个案
案例训练:掌握战略创新的技能提升方法
行动建议:战略创新培训的实战模拟练习
提升建议:引爆战略创新潜力的行动方案
培训背景:
帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
培训大纲:
谭小芳老师的《战略创新培训》课程主内容概括
一、惯性思维——战略创新的顽症
什么是惯性思维?
案例:鞋带松了怎么办
练习:“分格子”游戏及启迪
惯性思维形成的原因
故事:猴子与草帽
情景模拟:盲人买东西
动动手:如何打开鲁班锁等
分析:战略创新培训案例!
解析:战略创新内训案例!
案例:战略创新课程案例分析!
二、迷信权威——战略创新的屏障
迷信的来源与危害
案例:迷信丧失了创新的机会
袁隆平破除迷信获得成功
练习:他是第几名?
讨论:战略创新经典案例讨论!
分组:战略创新培训案例学习指南
分析:战略创新学习中的八大陷阱!
三、决策新方法
1、团队决策——如何寻找问题与解决问题
案例:培训中心的问题
演练(分团队):结合培训单位的实际问题
2、理性决策法——决策方案的判断
案例:绩效考核方案的选择
互动:战略创新培训案例评估
分享:某集团战略创新培训案例
分享:哈佛经典战略创新案例分析示范
四、建立创新体系
1、建立开展创新工作的组织机构
案例:
2、制定开展创新工作的规章制度
案例:
3、开展创新活动的资金支持
4、创新工作管理、师资队伍的构成
案例:
分享:企业战略创新培训三步走!
案例:联想(中国)公司的战略创新培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略创新?
五、建立创新体系
1、建立开展创新工作的组织机构
案例:
2、制定开展创新工作的规章制度
案例:
3、开展创新活动的资金支持
4、创新工作管理、师资队伍的构成
案例:
分享:战略创新培训四部曲!
分享:战略创新内训五步骤!
分享:企业战略创新六技巧!
分析:某药业集团所面临的战略创新难题!
六:战略创新的应用
一、战略创新型领导
二、战略思维的角度
三、经营思维的角度
四、战略创新与组织思维
五、战略创新与管理思维
六、领导者的决策思维创新
七、领导者的用人思维创新
八、领导者的激励思维创新
九、领导者的社会性思维创新
十、团队思维创新
十一、团队思维能力的塑造
战略创新培训总结