新任干部培训 讲师：谭小芳 新任干部培训课程有哪些？ 新任干部培训讲师有哪些？ 新任干部培训内训师哪位最权威？ 新任干部培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新任干部培训师是哪位？ 欢迎进入著名新任干部培训专家谭小芳老师课程《新任 经理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述新任干部的操作精髓 案例指导：分析新任干部内训的经典个案 案例训练：掌握新任干部的技能提升方法 行动建议：新任干部培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新任干部潜力的行动方案 培训背景： 掌握八项核心管理技能的方法与技巧； 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效， 达成个人目标与组织目标。 培训大纲： 谭小芳老师的《新任干部培训》课程主内容概括 第一 经理管理困惑与角色定位 1. 领导不满意 2. 客户不买账 3. 下属不听话 4. 队伍不稳定 5. 沟通不顺畅 6. 执行不到位 7. 管理不高效 8. 领导不得法 分析：新任干部培训案例！ 解析：新任干部内训案例! 案例：新任干部课程案例分析！ 第二、区域经理的几种典型管理行为方式 1. 支持型管理行为 2. 指导型管理行为 3. 参与型管理行为 4. 魅力型管理行为 5. 专权型管理行为 6. 民主型管理行为 7. 放任型管理行为 讨论：新任干部经典案例讨论! 分组：新任干部培训案例学习指南 分析：新任干部学习中的八大陷阱！ 第三、市场目标制定和执行 1. 市场目标制定的方法 2. 市场目标分解 3. 市场目标计划的执行 互动：新任干部培训案例评估 分享：某集团新任干部培训案例 分享：哈佛经典新任干部案例分析示范 第四、绩效考评 ? 设定绩效目标的方法 ? 关键绩效指标的分解 ? 指标难度的掌握 ? 记录关键事件的STAR法 ? 有效的绩效沟通 ? 有效的绩效监控 ? 有效的绩效辅导 ? 有效的评估面谈 分享：企业新任干部培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的新任干部培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层经理全面管 理技能？ 第五、授权下属 ? 授权的真正含义 ? 授权的障碍与误区 ? 授权的流程与原则 ? 授权的四种类型 ? 授权的五个层级 ? 有效授权的技巧 分享：新任干部培训四部曲！ 分享：新任干部内训五步骤！ 分享：企业新任干部六技巧！ 分析：某药业集团所面临的新任干部难题！ 第六、愿景、目标管理与执行力 1创造愿景，描绘愿景，培养愿力； 2目标制定与下达（目标SMART化、目标的愿景化、目标 的共享化、目标的承诺化）； 3练习：目标制定的SMART-AS； 4案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎 么办？； 5加强团队的执行力：管理者的执行力：狼性原则（淘汰 弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长 避短）； 6管理者犯的执行错误（追求完美、言行不一、依赖明星 员工）； 7有效利用检查与控制原则（定期、不定期、第一线检查 、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要 测量什么）； 8给予部属自己做决定的权力； 新任干部培训总结