生产成本管理细化量化培训 讲师：谭小芳 细化量化管理课程有哪些？ 细化量化管理培训讲师有哪些？ 细化量化管理内训师哪位最权威？ 细化量化管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的细化量化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名细化量化管理培训专家谭小芳老师的经典课程《生产成本管理细化量化培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产成本管理细化量化培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。 培训大纲： 谭小芳老师的《生产成本管理细化量化培训 》部分程主要内容概括： 第一部分 生产成本的形成与管理 第一讲 生产成本的形成与归口管理 一、生产成本的形成 二、生产成本的归口管理 第二讲 生产成本核算与分析 一、生产成本核算 二、生产成本分析 第二部分 采购成本管理 第一讲 采购成本管理细化量化 一、采购成本核算细化量化 二、采购数量控制细化量化 三、采购价格确订细化量化 四、供应商成本管理细化量化 五、采购费用控制细化量化 六、采购稽核细化量化 第二讲 采购成本管理过程指导 一、采购成本核算过程指导 二、采购数量控制过程指导 三、采购价格确订过程指导 四、采购费用降低过程指导 五、采购人员稽核过程指导 第三讲 采购成本管理控制程序 二、采购数量管理控制程序 三、采购价格管理控制程序 四、供应商考评控制程序 五、采购成本降低控制程序 六、采购稽核控制程序 第四讲 采购成本管理执行工具 一、采购成本管理公式汇总表 二、采购成本资料收集登记表 三、采购成本核算计划表 四、采购成本核算表 五、存量管制卡 六、物资采购统计表 七、物料价格结构表 八、质量控制表 九、合格供应商质量跟踪表 十、采购成本控制计划表 十一、采购成本差异汇总表 十二、采购费用分配表 十三、采购成本比较表 十四、物料运输费用预算表 十五、稽核工作计划表 十六、稽核报告表 第三部分 仓储成本管理 第一讲 仓储成本管理细化量化 一、仓储规划管理细化量化 二、物料ABC分类管理细化量化 三、库存量控制细化量化 四、仓储配送管理细化量化 五、呆料、废料处理细化量化 六、库存成本控制细化量化 第二讲 仓储成本管理过程指导 一、仓储规划管理过程指导 二、物料ABC分类管理过程指导 三、库存量控制过程指导 四、呆料、废料处理过程指导 五、库存成本控制过程指导 第三讲 仓储成本管理控制 一、仓储规划管理控制程序 二、库存量管理控制程序 三、仓储配送管理控制程序 四、废料管理控制程序 五、库存成本管理控制程序 第四讲 物资储存管理执行工具 一、物资ABC分析表 二、ABC类物资控制要点 三、库存量控制公式汇总表 四、呆料、废料发生及处理结果汇总表 五、采购作业期限表 六、存量基准设定表 七、呆料、废料处理月报表 八、配送效率调查表 九、运输车辆费用预算表 十、库存计划表 十一、库存控制表 十二、存量管制表 十三、存货调讲表 十四、呆料处理月报表 十五、废料处理月报表 十六、滞料处理记录表 十七、滞料处理汇报表 十八、库存物资异动更正单 十九、安全存量警示表 第四部分 人力资源成本管 第一讲 人力资源成本管理细化量化 一、招聘费用控制细化量化 二、培训成本管理细化量化 三、人员定岗定编细化量化 四、岗位薪酬管理细化量化 五、离职成本管理细化量化 六、劳动力浪费控制细化量化 第二讲 人力资源成本管理过程指 一、招聘费用控制过程指导 二、培训成本管理过程指 三、人员定岗定编过程指导 四、岗位薪酬管理过程指导 第三讲 人力资源成本管理控制程序 一、人力资源成本核算控制程序 二、招聘费用管理控制程序 三、培训成本管理控制程序 四、人员定岗定编控制 五、岗位薪酬管理控制程序 六、离职成本管理控制程序 第四讲 人力资源成本管理执行工具 一、用工需求表 二、招聘工作计划表 三、招聘费用预算表 四、年度招聘费用预算表 五、培训成本跟进工具表 六、员工培训计划表(1) 七、员工培训计划表(2) 八、培训项目成本分析表 九、在职培训费用申请表 十、定岗定编表 十一、部门岗位定编计划表(××××年度) 十二、人事动态及费用资料表 十三、离职人员当月考勤记录表 十四、离职人员面谈记录表 十五、离职人员核发经费清单 十六、员工离职结算 第五部分 现场成本管理 第一讲 现场成本管理细化量化 一、作业时间管理细化量化 二、生产效率提升细化量化 第六部分 质量成本管理 第七部分 设备成本管理 第八部分 后勤成本管理 生产成本管理细化量化培训总结