广东卓越领导力培训




广东卓越领导力培训讲师有哪些？


广东卓越领导力培训培训专家哪位最权威？


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国内最知名的广东卓越领导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名广东卓越领导力培训专家谭小芳老师课程《进行时间管理与效率控制培训》！


谭小芳管理培训网（https://www.tanxiaofang.cn）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述广东卓越领导力培训的操作精髓
案例指导：分析广东卓越领导力培训培训的经典个案
案例训练：掌握广东卓越领导力培训的技能提升方法
行动建议：广东卓越领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆广东卓越领导力培训潜力的行动方案


培训背景：


了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；


? 认识管理下属正确工作态度的重要性；


? 学习掌握卓越领导的方式和方法： 


? 学习如何培养下属、合理授权； 


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《广东卓越领导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《广东卓越领导力培训》课程内容如下：


 一、 为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运


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解析：广东卓越领导力培训案例!
案例：广东卓越领导力课程案例分析！


二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极，自信向上、面对现实 
3、每天只要努力一点点


讨论：广东卓越领导力经典案例讨论!
分组：广东卓越领导力培训案例学习指南
分析：广东卓越领导力学习中的八大陷阱！


三．中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
给自己定位：到底是管理者还是领导者？
管理者和领导者到底有什么区别和联系？
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知 
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点


互动：广东卓越领导力培训案例评估
分享：某集团广东卓越领导力培训案例
分享：哈佛经典广东卓越领导力案例分析示范


四、领导力提升的技巧
(一) 领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
(二) 领导方式
(三) 情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式 
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？


分享：企业广东卓越领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的广东卓越领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好广东卓越领导力？


五、如何培养下属
(一) 培养下属有什么好处
(二) 培养下属的顾虑
(三) 培养下属的方法
(四) 培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？


分享：广东卓越领导力培训四部曲！
分享：广东卓越领导力培训五步骤！
分享：企业广东卓越领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的广东卓越领导力难题！


六、授权管理
(一) 为什么要授权
(二) 授权管理的误区是什么
(三) 授权管理的原则
（四） 授权管理的方法


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分享：公司广东卓越领导力八大军规！
分析：企业广东卓越领导力十大黄金法则


七、 为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运


分析：领导者广东卓越领导力做什么？
分析：广东卓越领导力培训哪些步骤很重要？
分析：广东卓越领导力培训哪个环节很重要？


八、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极，自信向上、面对现实 
3、每天只要努力一点点


广东卓越领导力培训总结


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