企业教导力培训


企业教导力课程有哪些？


企业教导力培训讲师有哪些？


企业教导力培训专家哪位最权威？


企业教导力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的企业教导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名企业教导力专家谭小芳老师课程《企业教导力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述企业教导力的操作精髓
案例指导：分析企业教导力培训的经典个案
案例训练：掌握企业教导力的技能提升方法
行动建议：企业教导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业教导力潜力的行动方案


培训背景：


人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素，而职业的企业内部培训师队伍是实现企业文化传承、岗位经验内化及人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身对本职的专业、技术非常熟悉，长期以来形成了一种专家心态，所以不愿培育下属，即使想培训也缺乏专业的产品及课程演绎技巧，导致学员花了时间没有收获。在客户面前，也不能通过良好的沟通技巧去影响我们的客户。要想提升影响力，就必须先提升沟通力！


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业教导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《企业教导力培训》课程内容如下：


第一讲 工作教导基本认知
一、两种错误的教导方法
二、不正确的教导导致的结果
三、需要教导的情形以及教导的对象


分析：企业教导力培训案例！
解析：企业教导力培训案例!
案例：企业教导力课程案例分析！


第二讲 工作教导前的准备
一、制定培训进度表
二、工作的分解
三、准备好各种物品
四、工作场地的安排


讨论：企业教导力经典案例讨论!
分组：企业教导力培训案例学习指南
分析：企业教导力学习中的八大陷阱！


第三讲 工作教导的实施
一、工作教导的四个阶段
二、防火结的案例
三、指导者训练的实例


互动：企业教导力培训案例评估
分享：某集团企业教导力培训案例
分享：哈佛经典企业教导力案例分析示范


第四讲 人的模仿能力是有限的，仅仅通过一次观察很难完全掌握一项工作的做法。
有些工作通过观看现场演示，仿佛员工已经掌握，但是一旦进行实际工作就会出现这样或者那样的错误，这类错误也是不能通过现场演示解决的，而且会造成一种假象，以为教导工作很成功，实则不然。实际研究发现，有时员工仅仅学到了此项工作的动作外形，对其内涵还不了解。而这种错误也是比较不易发现的，一般只有在实际工作中出了问题才会被发现并纠正。只进行演示的教导方法之所以行不通还有以下原因：
·即便是模仿大致的动作也是困难的事；
·即使看起来好像会了，实际上也不过只是动作的模仿而已；
·真正需要技巧的地方反而容易漏掉；
·工作的要点或其理由大半不知道。


分享：企业企业教导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业教导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业教导力？


第五讲 通过教练改变行为 
居于战略核心的教练 
情境领导与高管教练 
教练和咨询的异同 
揭开教练之谜 


分享：企业教导力培训四部曲！
分享：企业教导力培训五步骤！
分享：企业企业教导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业教导力难题！


第六讲 领导者的形象
技艺娴熟的领导者
领导力写作：写出你的领导声音 
在一个烦心的商业环境中寻找价值 
领导者的风范 
目的型领导 
教练型领导 


分享：企业企业教导力七方案；
分享：公司企业教导力八大军规！
分析：企业企业教导力十大黄金法则


第七讲 行为改变所面临的挑战和阻力
男性和女性的自我觉察教练 
授 权 教 练 
跨国界领导 
公司治理教练
领导力洞察：超越乏味的管理语言


分析：领导者企业教导力做什么？
分析：企业教导力培训哪些步骤很重要？
分析：企业教导力培训哪个环节很重要？


第八讲 识别和培养高潜力领导者
提高敬业度和员工保留率的教练
教练未来的律师领导者：案例研究 
高效的团队建设 
领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练
高潜力领导者的培养 
导师的传承


分析：企业如何贯彻企业教导力全过程？
分析：企业教导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业教导力咨询方案案例研究


第九讲 付诸行动
有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 
快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者
团队的力量：卓越团队的优势 
倍增你的价值 
在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 


讨论：企业企业教导力的八面金刚
案例：一次失败的企业教导力培训案例
分组：如何打通企业企业教导力的任督二脉？


第十讲 教练模型及工具
领导力之旅的教练工具
用前馈代替反馈 
三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 
教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 


案例：麦当劳的企业教导力UP计划
分享：企业教导力培训师一句话说清楚企业教导力
企业教导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 领导力教练：高端网络内容
成功实施同伴教练的十个建议
教练继任高管：三段式方法
为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
领导力与权力：职位带来什么不同
教练高管：女性在全球的成功
教练的教练


分享：企业教导力培训的新金科玉律！
企业教导力深度剖析:疑难问题与解决对策
企业教导力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 领导力概念中的常见要素
领导力概念中的几个误区
领导力概念的新内容
从退休高管到充满激情的领导者
领导机会无处不在
卓越领导者的 5 种习惯行为
领导是一种人际关系
领导者的 10 个使命


分享：企业教导力培训的三种武器
企业教导力实战密码:策略?技巧?案例
企业教导力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 建立“基于弱点的信任”
刺激健康的冲突
做出坚定的承诺
保证问责
聚焦于团队的结果
战略规划的重要性
价值观澄清和战略规划
战略规划的过程
应用型战略规划模型
环境监测和应用考虑
领导者的战略规划能力


企业教导力培训的葵花宝典
企业教导力:技能案例训练手册
中外电影名作的企业教导力案例集


第十四讲 未来领导者的 5 项关键沟通技巧
跟踪沟通技术
倾听所有相关人员的想法，而不是只听“最大的”声音
专注并形成简洁清晰易懂的信息
让普通员工也能理解公司愿景
为有质疑的员工、消费者和股东设计一个有说服力的案例


分享：企业教导力的24字方针
分享：企业企业教导力的“三驾马车”
企业教导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第十五讲 领导者的影响力策略
影响力结果
影响力策略
影响力策略结果的决定因素
提高影响力技巧和有效性
人才管理的定义
整合的重要性
继任计划
谁对人才管理负责
领导支持的重要性
评估是关键
万能的技术


企业教导力：勇敢者的游戏！
企业教导力培训经典案例榜单TOP10
分享：企业教导力的3c标准与4d理论


第十六讲 当前的商业环境下，整个组织都需要领导力。对领导力来说，特性和结果缺一不可。这些卓越领导者是其他企业领导者的楷模，应该成为其他人向往与效仿的标杆。


企业教导力培训总结




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