这几个月在闲暇时帮几个在易答宝平台认识的朋友修改了简历，却发现很多问题并不是在于简历本身，这几个同学本身的综合素质都是足够优秀，远远超过当年的自己和绝大多数人，问题的根源出在不明白自己要什么，从何处来
“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢？其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。 “做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概
近百台电脑占据了阁楼的二层，门口杂乱的放着几把座椅，一个小伙子在吧台边收钱边接待上网者，晚间8点正值上网高峰时段，部分电脑屏幕中闪烁着《穿越火线》和《征途2》的游戏画面。这是北京一个普通网吧的场景。
最近两个标志性的商业事件充分说明了一种疯狂的状态，那就是为了长期和短期的财务增长，不断地激发（或阻碍）企业的营销能力。汉堡王和福特公司最近的市场策略截然相反：一个根据成长策略进行全方位的创新，另一个看
中国几千年的历史进程中，搞的是形儒实法。也就是说，不管历代的皇帝多么尊儒，但都是表面文章，法家的本质从来都没有过改变。一旦有触及到自己利益的事情发生，就会立马显露出法家残暴的本质。再如，子女遵守孝道
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？
咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明
管理有没有捷径?管理有没有诀窍?这是不少管理者想知道的问题。 有人认为，管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的决窍是选好人;用好人;留住人。只
在单位中，要与同事们共同完成工作，就免不了要沟通，良好的沟通能让我们在融洽的环境中工作，也能提升团队工作效率。但是在工作中良好沟通方式并非面对面的，有时候采用曲线沟通比面对面沟通方式，效果会更加不错
管理故事：一家美国小型电脑公司的负责人讲了这样一个真实的故事： 我的公司曾受聘为一家银行设计全套的新型软件，合约一签就是5年。但没有想到的是：一个月后，银行换了人，新总裁对我们的产品有意见，银行职
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