对标管理普及资料四：标杆管理的作用　　　　标杆管理强调以结果为导向、借鉴他人最佳实践快速获得成功，可以快速提升个人、团队、组织的能力和执行力，进而提升其绩效和竞争力。　　　　当前情况下，率先使用标杆管理，个人可以实现快速加薪升职，团队可以快速提高士气与业绩，组织可以快速实现突破从而其他赶超优秀组织，真正实现从优秀到卓越的转变。　　（1）标杆管理对个人的作用：通过挖掘和借鉴他人最佳实践，改变心智模式，快速提高个人能力与绩效，持续提升个人业绩与竞争力，并从中不断得到激励，从而保持良好的精神状态。具体来讲，标杆管理对个人最直接的作用就是快速和持续提升个人能力、业绩，使个人得以加薪升职。　　（2）标杆管理对团队的作用：以实现团队目标为导向，通过群策群力，充分发掘和借鉴团队内外最佳实践，改变心智模式，快速提升团队的能力与绩效，持续提升团队业绩与竞争力，并从中获得激励，促使团队成员保持良好的精神状态。具体来讲，标杆管理对团队的最直接作用就是快速提升团队能力、业绩，超额完成团队目标。　　（3）标杆管理对组织的作用：以组织战略目标实现为导向，通过各个团队的协同作战，群策群力，充分发掘和借鉴组织内外最佳实践，改变心智模式，快速提升组织的能力与绩效，持续提升组织业绩与竞争力，并使组织成员从中获得激励，促使组织成员保持良好的精神状态。具体来讲，标杆管理有利于组织：　　1) 以结果为导向，提升组织执行力；　　2) 通过比较找差距、树目标、强化危机感，激发员工斗志；　　3) 降本增效，快速和持续提升业绩，有效提振组织士气；　　4) 沉淀各种最佳实践，有效提升组织竞争力，奠定组织百年基业；　　5) 促进组织量化管理、精细化管理及其它管理工具的应用，提升组织管理能力；　　6) 促进组织改变心智模式，促进学习型组织建设；　　7) 促进组织创新，不断赶超，实现卓越；　　8) 促进卓越绩效模式导入成功，获得国家、省、市、区质量奖。　　　　从目前导入标杆管理的企业来看，只要诚心导入，当年基本上都可以获得几百万元的新增效益，有的组织甚至可以获得十多个亿的新增效益。部分企业能够快速获得突破，迅速成为行业NO.1。当然，也有一些企业只是赶时髦、开阔眼界而已，由于缺乏后续行动，难以出现效果。　　　　　　本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。