团队精神之核心——共同目标
——张戴金
战国末年,六国纷纷“争割地而赂秦”,终致“纵散约败”。秦国之强大是不争的事实,但“六国破灭,非兵不利,战不善,弊在赂秦”,“弊”更在不合作。秦与六国皆诸侯,何以秦国统一天下,六国破灭?试想若六国有共同的目标,齐心协力,一致对秦,战胜秦国也不是不可能。
团队最基本的定义是一群人有共同目标。六国就是一个团队,却没有共同的目标,只想凭借个体的力量免遭强秦吞并,终不敌秦。如果一班人只是偶然走在一起乘电梯,那只不过是一群人在一起,并不是一个通过共同合作来达到共同目标的团队。如果电梯突然坏了,而这班人要尽快逃离电梯,这一班人由于有了共同目标而变成团队,很多团队动态的理论也开始适用。虽然本质上团队围绕共同目标而建立,但并不等于有了共同目标成员便能够自动朝着目标来工作。首先,在极简单的环境中结合而成的团队往往容易找到共同和清晰的目标,但在略为复杂一点的情况下,目标的明确性已可以很不同。
在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向。一个团队,睿智的管理者、杰出的人才,固然是非常必要,非常重要,但要是没有共同的目标和方向,个体之间各干各的,即便是再优秀的人才,最终出来的结果很可能是南辕北辙。要去完成一个项目或者工作,团队应该有意识地去选择并表达出来奋斗方向,运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展。首先,对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见,一方面可以让成员参与进来,使他们觉得这是自己的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识。其次,对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后,不要马上就确定团队目标,应就成员提出的各种观点进行思考,留下一个空间给团队和自己;第三,与团队成员讨论目标表述。团队的目标,个体参与并且讨论,在这个过程中,个体更加融入团队,更能发挥个体的主关能动性,就能达到我们之前说的与企业“共存共荣”。
在共同目标统一的前提下,以集体绩效为导向设立团队考核体系,提升员工工作效率,激发员工内在激情。个体分工合作,发挥各自特长,个体在共同目标下(也可说是大目标)制定个体目标(小目标)。个人的优势和潜能在实现小目标的过程中得以展示和发挥,个人价值得到肯定,与此同时,大目标也在一步步接近。当然,个体在完成自己的小目标的过程中,要不断和团队成员沟通、磨合,及时更正错误或改变方向。共同目标是团队在完成工作,更是个体在实现个人价值,证明自己的所在,所以集团绩效和个人成绩并不冲突,所谓“共存共荣”正是如此!
鲁迅先生有言:“天才并不是自生自长在深林荒野的怪物,是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的,所以没有这种民众,就没有天才。”成功的人,要集众力、众智,懂得在团队中找自己,更懂得求同存异,在团队的共同目标中实现自我价值。
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