导读70-20-10模型中，组织内部的学习有70%是体验学习，20%是非正式学习，只有10%来源于正式培训。除了正式培训，大多数培训主管的希望是掌握另外的90%。该如何掌控这“关键的90%”？答案是善
导读70-20-10模型中，组织内部的学习有70%是体验学习，20%是非正式学习，只有10%来源于正式培训。除了正式培训，大多数培训主管的希望是掌握另外的90%。该如何掌控这“关键的90%”？答案是善
领导之所以是领导，是因为他/她有自己的过人之处，他比你懂得怎么去做一个“好员工”，看看这些领导骂属下的话，粗俗但很有道理。1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你
导读在内部讲话中，任正非先生这样评价自己，“我的缺点和劣势是明显的”，但他在人生路上充分发挥自己的优势，虽没有成为一个所谓的“完人”，却在最擅长的领域取得惊人的成就。 文/任正非（华为创始人）认识上还
导读在内部讲话中，任正非先生这样评价自己，“我的缺点和劣势是明显的”，但他在人生路上充分发挥自己的优势，虽没有成为一个所谓的“完人”，却在最擅长的领域取得惊人的成就。 文/任正非（华为创始人）认识上还
导读在内部讲话中，任正非先生这样评价自己，“我的缺点和劣势是明显的”，但他在人生路上充分发挥自己的优势，虽没有成为一个所谓的“完人”，却在最擅长的领域取得惊人的成就。 文/任正非（华为创始人）认识上还
写在前面的话十多年前，我曾在一个领先的HR门户网站做专业编辑，经常会对优秀的HR进行采访报道，也会做很多专业的调查研究，基本上对国内HR管理有着比较宏观的认识。后来就一直专注在培训和人才发展领域。先是
同样是工作，有的人能崭露头角，有的人却被边缘化，甚至丢掉饭碗。这可能是你工作时的一些小习惯造成的，迟到、拖拉、缺乏礼貌、工作消极……这些习惯虽小，但却会给职场生涯带来负面影响。美国“福布斯”网站总结
导读 喜欢讲课的华为老总任正非，最近新修订了华为圣经《致新员工书》，“求助没有什么不光彩的”，“不怕做小角色”，“要承受地起做好事仍受委屈”，继续发扬着华为脚踏实地、求真务实的企业文化。 据了解，这篇
导读胖东来的缔造者于东来在微博上宣布离开胖东来，瞬间一石激起千层浪，评论中的声讨、不解、嘲讽令人目眩神迷。而在真正读懂于东来的人眼中，这次浪漫的话别却被视为英雄之举。就让我们一起随着笔者的文字，去了解
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