客户：私人董事会年会 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/6/29 0:00:00 2012已经过去了一半，但世界依旧焦灼不安，美国次贷危机余波未了，欧债问题持续深化，全球通胀形势不同乐观。在这样一个“嬗变时代”，民营企业家们应该何去何从？如何在瞬息万变的时代，坚守自己的精神家园？面对这个严峻却又现实的话题，百余位企业家冒着酷暑，早早地来到了会议现场，聆听著名经济学家，美国耶鲁大学管理学院金融学终身教授陈志武、著名历史学家吴思等专家学者，以及多位知名企业前任 CEO 和企业家们带来的头脑风暴，同时，在座的一百二十多位企业家们临时组成了9个“私人董事会”，由9位经验丰富的导师带领，现场体验了“私人董事会”如何帮助企业家们交流思想、解决实际问题的圆桌会议。 陈志武教授的演讲主题为“全球金融时代中国企业家的机遇与挑战”，例举了两个看似毫不相关的行业 -- 以腾讯为代表的 IT 行业和传统农业，并用数据说明了两者之间在营收方面的巨大差异。之所以腾讯和农业会在营收方面造成如此大的差异，是因为两者的模式。“农业走的是一个线性模式，也就是说，农民每种一亩地，对他的下一亩地是没有影响的，他必须要花同样多的时间和精力到下一亩地上。”但是对于腾讯来说，它却是一个非线性模式。以 QQ 秀为例，只要腾讯的技术人员研发出一款新颖的衣服，或者帽子，接下来不论是卖一万份，或者一亿份，对成本来说都是没有影响的。“因此，每个企业家都要思考，你每天的时间投入，是属于消费型的，还是资本投资型的。” 在对世界经济的预测方面，陈志武认为，目前在三大经济体（美国、欧洲、中国）中，中国是表现最好的，但是未来3-5年，美国的经济状况最好。“现在很多美国企业不是没有钱去投资，而是整体经济形势不明朗，不敢投资。”在陈志武看来，美国拥有最完善的劳工法，美国企业也都很健康，最关键的是美国企业享有低税率，这在国际化的竞争中很有利。对于中国经济，陈志武指出，最大的挑战就是稳定增长是否能持续。这其中潜在的威胁来自政府对固定资产的过度投资，缺乏监督体制，以及高税收，福利的缺乏，政府权力不受制约，和大部分国企的效率低下。 面对这样的国际国内环境，中国的民营企业家应该如何更好地发展成长呢？私人董事会这种独特的学习模式无疑成了众多企业家所感兴趣的选择。在接下来的对话环节里，前惠普 (HP) 全球副总裁兼大中华区总裁孙振耀，前思科 (CISCO) 大中华区总裁林正刚，中国总裁教练导师、伟事达企业家001小组导师张伟俊，以及前固铂轮胎中国区总经理辜思历四位导师分别用镜子、眼镜、万花筒等等精妙的比喻阐述了私人董事会之于企业家的意义。孙振耀意识到，通过私人董事会的脑力激荡，很多企业家也往往会从过分焦虑或者过度自信，转为内心的平静，这恰恰是做企业最好的状态。林正刚认为，自己在私人董事会的交流分享中领悟到，领导最重要的是要学会从事必躬亲到放手，“如果是别人让他做，员工就会叛逆，只有自发地去做，才是最大驱动力。”张伟俊则犀利地表示出，私人董事会更像是一面镜子，他指出，很多问题探讨到最后，发现都是老板自己有问题，但是作为老板，却往往意识不到。他幽默地比喻很多老板是＂猴子屁股座不定，大象屁股推不动＂，在参加私人董事会之前，老板们往往觉得自己不但至高无上，而且独一无二，而在私人董事会，他们收获的是谦虚的内心和擅于聆听的技巧。辜思历将私人董事会比喻为万花筒，虽然外表看起来一样，内在却孕育着一个个大千世界。在这里，理论和实践，东西方文化差异这两道鸿沟都会被跨越。 随后的私人董事会体验环节精彩纷呈。9个小组分别在9位导师的引领下，运用伟事达首创，经过55年成千上万企业家实践并被公认为帮助 CEO 发展最佳模式的“私人董事会”展开小组圆桌讨论。 第一步是提出问题。帮助 CEO 解决问题的方式不是一上来就提建议，而是首先由 CEO 提出希望帮助解决的是什么问题。问题为管理性质而非经营问题，真正实际的问题而非假设性问题