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张晹枰:2009用工风险巡讲四:用工必经程序——劳资谈判
2016-01-20 38636
对象
各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。
目的
我们可能过于强调劳资谈判的群体行为,忽略了个体之间所存在的劳资协商,所以一直不大重视劳资谈判在现实中的运用,从而产生企业用工风险,最终导致企业权益损失。其实群体劳资谈判也是从个体劳资谈判发展来的,每一
内容
课程大纲: 一、劳资谈判的起源与发展 1、劳资谈判的产生与演变 2、劳资谈判的演变过程 二、劳资关系的风险分析 1、劳资谈判 2、劳资双方的风险博弈 3、劳动谈判的共同利益 4、利益总量不变论 5、劳资谈判的结果分析 三、劳资谈判的特性分析 1、劳资谈判是实现风险均衡的过程 2、劳资谈判是确立劳动力形式使用权的第一步 3、劳资谈判以需求确定程序 4、劳资谈判的目标是达成合作协议 5、劳资谈判的主要形式 6、劳资谈判只涉及谈判双方 7、协议是谈判结果的表现形式 四、地位博弈与对手策略 1、劳资谈判种类的形成 2、劳资谈判的地位确认与博弈 3、对手差异与策略 五、劳资博弈过程 1、谈判时机的确定 2、劳资谈判的准备及风险分析 3、讨论沟通 4、谈判并达成协议 5、僵局处理 6、记录、整理和保存 7、劳资谈判结果处理
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