曾水良：云霄企业的现状分析以及未来发展之路探讨
——记著名民营家族企业管理专家曾水良云霄企业走访调研
请问：你是要当一名“企业家”还是“家企业”呢？
曾水良先生的一句话，是所有云霄企业老板都应该深思的一个问题。
1月16日至17日，中国十大民营企业管理专家、著名民营家族企业公司治理实战咨询专家、制造企业转型升级治理导航人曾水良先生莅临开源企业商学院调研福建云霄经济及工业发展情况。在短短两天的时间里，曾水良先生采用一对一的形式，深入企业中间，走访了云霄在茶叶、光电产品、超市以及旅游业四个不同领域的五家企业。在调研的过程中，曾水良先生总结了云霄民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥的“弱、小、散”的普遍特点。
曾水良先生如何使自己的企业的现今的市场形态中突破种种重围，走向专业化，形成自己独特的品牌，是企业家们当务之急要思考问题。
曾水良先生在调研中向现在的企业家们提出了让企业走向专业化的转型思路：1、定位。2、建立公司合理的组织架构。3、业务流程规范化。4、规章制度标准化。若要在转型中让企业走得更加的顺利，曾水良先生也提出了企业可以借助专业的企业培训机构，让企业人员在转型中建立新的正确的价值观。
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