为了保证分销人力团队持续提供优质、专业的支撑服务，推动业务永续发展，人力资源部于2018年10月24—26日在合肥正式启动分销事业群全国人力团队年度培训项目。来自北京总部及各分支机构的人力同事齐聚合肥，结合目前分销市场环境及人力工作规划，讨论分享、相互学习、提升自我。

10月24日晚，培训课程首先举办了一场工作学习坊，由人力资源部总监马哲总与大家进行互动交流，马总深入分析了公司面对的挑战与机遇，以及在人力体系现有环境下的工作开展方向，并向大家提出了更高要求，勉励大家积极面对，不断提升，为公司的业务发展保驾护航。相关同事也进行了工作分享，让大家对现有工作的内容和流程有了更进一步的认识和了解。

本次培训得到了公司领导的高度重视，爱施德股份（集团）副总裁、审计法务部高级总监刘红花总也在百忙之中亲临培训现场，为各位学员进行了《做好分销人力行政管理和风控》的主题授课，刘总对大家在人力行政等工作的成绩表示了肯定与感谢，并要求大家加强风险防范、合理把控费用，切实履行人力行政工作职责，做到公司企业文化和正能量的传导者。

在两天的专业培训中，上海益西有着11年国企及外企管理和服务经验、心理学培训专业经验朱广力老师，现场讲授了《职业倦怠与有效干预》课程，包括自身的职业类型、正确自我反省与成长、个人魅力和影响力等一系列内容。培训以互动、团队合作为主的授课形式，从实践活动中，让大家体会和讨论了造成倦怠的原因和培养激情的方式，相同的活动加入了新的目的和意义，就能让大家重新找到激情，找到动力。

整体的培训项目内容让学员们受益匪浅，通过书本教程和课堂互动，让大家不仅清晰的对公司业务发展及本职工作有了更深层次的认知，更让大家在学习的过程中统一思想，统一方向，在今后的工作中用专业及服务推动人力工作再上新台阶，助力业务发展再上新台阶。