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白万纲:4.3领先上市攻略
2016-01-20 91160
对象
董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
目的
企业上市目标的战略性思考;面向上市的企业发展模式设计; 面向上市的企业管理体系优化。
内容
4.3《领先上市攻略》课程介绍 精彩培训主张: 随着国民经济稳定、快速的发展,作为微观基础的企业也面临更大的发展机遇,进军资本市场是推动企业发展的重要战略性举措,一方面可以解决企业发展过程中的融资渠道狭窄、融资难、成本高等问题,更为重要的是可以借上市,提升企业发展平台,不断规范企业发展的制度、流程和管理体系,为企业的成长夯实基础。 重要收益: 本课程中,您将学习: o 企业上市目标的战略性思考; o 面向上市的企业发展模式设计; o 面向上市的企业管理体系优化。 适合参加人士: 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,以下相关人士可参加本课程学习: o 董事长、董事、监事 o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 o 投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人 o 其他相关高级管理人员 《领先上市攻略》大纲 1. 上市的目的——基于资金、引领发展 1) 行业转换、产业升级 2) 行业整合、并购扩张 3) 建立公信、打造品牌 4) 模式创新、价值经营 2. 快速上市二十四模式——必有一款适合您 1) 前景概念系列模式 2) 极限业绩系列模式 3) 供应链整合系列模式 4) 资源优势系列模式 3. 上市导向的管理整合 1) 治理结构的整合 ² 什么是企业治理 ² 谁参与企业治理 ² 如何进行企业治理 ² 企业治理要素包括26个项目 2) 企业战略与经营模式整合 ² 集团战略管理绩效评价标准的基本思路 ² 战略管理的流程和制度 3) 财务体系的整合 4) 组织及流程面的整合 ² 什么是组织 ² 组织设计要考虑哪些因素 ² 如何设计组织 ² 如何对组织进行再造 5) 人力资源面的整合 4. 案例解析 5. 问题解答与研讨
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