第二章 效率成本分析与控制

第一节 效率成本管理会计科目的编制和实施

一． 假效率与真效率

效率只有高低之分，哪有真假之别呢？ 不妨从一个例子中来看。 拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在柱子上的驴没有对人类有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。  在拉磨的驴做的是有用功，存在有效产出，因此效率是真的。 在日常工作中，有些人时常在抱怨工作很忙，事情太多了， 可是那到底是真忙还是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。 精益中的观念则是：需要动则动，不需要动则停止效率最高。 

二． 大批量成本低还是小批量成本低

 有个”聪明人”有天患了感冒到医院买药。买瓶装的是一元一片，单粒买则是两元一粒。药的有效期是3个月，服用两天六片就可以痊愈。假设他看重单价，买了一瓶100片的感冒药，100元钱，下次感冒在四个月后，结果是他治疗一次感冒花了100元钱。如果按照需求小批量买，买六粒总共花费才12元钱。在物料采购中，我们也往往会被单价所迷惑，忘记了实际的成本。通过这个例子，我们可以看到大批量和小批量在成本上的差别。精益中，小批量按需采购成本是最低的。  

三． 整体效率和个别效率

传统管理法：为了让每个工序制作速度加快，让员工各自操作一台机器，进行快速工作，使用记件工资的方法进行激励。从表面上看，似乎大家都在努力的工作，但实际上，可售产品的数量只是最慢的人生产的数量。制造速度快的人对整体是否有效率呢？答案是否定的。整体效率比个体效率重要的多。因此精益中非常注重线的平衡和瓶颈岗位的消除。

四．“效率”提高了，为什么赚不到钱

要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。传统想法的误区：在固定时间内，制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么呢？企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品。表面效率和实际效率根本不同。