2024年5月8日—5月10日，姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供应链等多家大中型集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合系统等内容。

拥有150多年历史，欧资企业美卓集团的运营负责人在训战中分享，资产效率是美卓要重点改善的方向，资产效率下降，存货和应收账款就增加，从而导致流动资产增加。

课程中老师分享的“企业经营，健康比快慢重要，快慢比多少重要”很经典。

岗宏集团是深圳本土化的房地产公司，岗宏集团总经理在训战中分享，随着房地产大开发时代落幕，进入存量房主导时代，房地产企业的营销费用大幅提升，如何建立多元化的销售渠道，包括线上和线下的渠道来降低营销费用是房产企业降本增效的重点课题。

加强现金流管理，合理安排融资降低财务成本；利用金融工具进行风险管理和资金运作，提高资金运作效率也是房产企业关注的焦点。

英驰供应链是深圳本土化的跨境电商平台，英驰集团副总裁在训战中分享，公司的ROE达到30%左右，ROE高的关键原因就是周转快，虽然公司的SKU超过100万，但公司拥有超过100人的数字化IT团队，运用IT信息化高效提升公司运营效率。

企业在各个领域各个环节如何推动降本增效？目标降本增效利本量倒逼，以终为始推进；战略降本增效砍宽度、做深度、测速度、抗风险；营销创收增效聚焦优质客户利润贡献率，做好五大市场活动；研发降本增效精准立项研发与五化设计实施；采购降本增效根据不同材料选择多样的降本策略；物流降本增效精准掌握存货超期金额比例；生产降本增效消除不增值的作业和时间；质量降本增效第一次把正确的事情做正确；人资降本增效把单人人工成本做高，把总人工成本做低；财务降本增效正向全面预算管控，反向管理会计管控。