民营企业在具体操做时可以从以下几个方面加强管理： 　　第一，缩短产品的生产时间。首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在生产领域中，所以，要缩短产品生产时间，进行技术改造完成设备升级是首要任务；其次，过去许多民营企业的生产模式是大批量单品种模式生产，而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高，小批量多品种将是目前的主要需求，根据市场的需求，企业的需要生产模式也需要转变，并且小批量的生产模式本身就缩短了产品的生产时间，为企业节约了大批量的制造过程成本。 　　第二，加强对存货资金的管理。民营企业要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。同时，也要严格的控制生产过程中在产品、半成品的数量，加强企业的成本核算与控制，使在产品、半成品等在各个工序间顺利地流转，减少生产过程的停滞。 　　第三，加强对现金的管理。确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。 　　第四，加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。 民企过冬策略六：顺势取势 《三国演义》之草船借箭：周瑜十分妒忌孔明的才干。一天周瑜在商议军事时提出让孔明赶制10万枝箭。孔明答应三天造好，立下了军令状。三天后大雾弥漫的夜晚，孔明带着二十只船（每只船上扎满草人），六百名士兵，直向曹营驶去。临近水寨，孔明令船东西摆开，擂鼓呐喊。此时，随行的鲁肃吓得魂不附体，战战兢兢地说：“若曹营齐出，你我如何了得？”孔明大笑说：“我料曹操在重雾中必不敢出战！”曹操果然中计，只令手下对来船万箭齐发，不一会儿二十只船上的草人都密密麻麻地排满了狼牙箭。孔明简直不费吹灰之力，为东吴得十万余箭。 寓意说明： 与曹操相比，东吴和刘备缺少的东西很多，可以说缺兵少将缺武器。孔明导演的“草船借箭”真是雪中送炭，不仅在短时间内为东吴解决了作战武器的短缺，而且为将来与曹操的水战中抢得了先机。 在经济危机的乌云笼罩下，如今的很多企业，产品销路陷入低迷，亏损幅度加大；更有甚者，连用于购买生产资料的资金都难以筹集，生产经营难以为继，情形与当年的东吴和刘备颇为相似。 清华长三角管理研究院民企研究中心专家曾水良和李晓东认为，鲁肃、周瑜、孔明正代表企业经营者优术、明道和取势的三种境界。以鲁肃为代表的优术境界意谓着遇到危机自己想办法解决；以周瑜为代表的明道境界意谓着遇到危机与别人合作去解决；而以孔明为代表的借势境界意谓着遇到危机借助别人的力量去解决。三种境界代表了三种企业家在遇到经济危机时的不同表现： 一、优术的企业家。 在经济形势不好时，首先要做的是缩减成本，减少员工，勒紧裤腰带过日子。能撑下去的，就半死不活的撑着，等经济形势好的时候再爬起来；撑不下去，就早早关门了事。 二、明道的企业家。 在经济危机来临时，寻找能与企业资源互补的合作伙伴共同抵御风险，合作共赢。这样做得优点是通过联合，可以增强企业风险抵抗能力的同时，扩大企业更多的发展机会；但缺点是合作共赢说起容易，做到何其难，由于中国人的传统劣根性，一个是龙，三个是虫，最终很容易导致两个和尚没水吃的状况发生。 三、取势的企业家。 善于从危机中发现机会，借用政策或环境等等一切可借用资源的力量，找准机会和利益点切入，顺势而为，以远低于市场成本的投入，换取高价值的资源，从而取得更高的势能。 在形势一片大好的市场状态下，许多企业家都往往都很安逸，不肯创新，不要新事物，接受能力弱，因为他们活的“很好”，经济危机时的变数最大，机遇和挑战并存，清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良先生认为懂得取势的企业家经济危机中才能充分展示他的雄才谋略，而不会受到什么太大的限制，所以是真正的企业家就应该出现在经济危机中，也只有经济危机中取得势能的企业家才是真正的企业家。