中高层团队转型变革领导力提升系列——组织变革过程中的问题与对策 

内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组织转型变革的基本知识和方法；明确：

 1.为什么新的战略执行起来总走样？

 2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 

 3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？

 4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 

 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？

 课程提纲：

 1、转型变革中的挑战与困惑

 2、转型变革期间的组织业绩

 3、组织变革本质与变革阻力 

 4、组织变革阻力的系统应对

1.  l 组织软硬系统的阻力应对
2.  l 员工个人阻力的有效应对 
3.  l 推动变革的《CBA模式 》
4.  l 系统与员工互动阻力应对

 5、推进变革的基本流程与方法 

 6、管理团队必须注意的问题

 7、领导组织变革的成功案例 

解决问题：

1、战略转型与变革过程中的挑战与困惑 新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 

2、 部门配合协调变差、运营效率在下降？ 战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 

3、 员工责任心、工作能力、工作质量比以前大大下降？ 

 4、目标落实难，运营效率下降、业绩下滑、成本上升？ 

 5、管理者被动等待，不像以前那样主动采取措施与行动？ 

 6、组织绩效是怎么产生的，怎么变革才能产生绩效？

 7、组织变革通过什么手段产生，怎么衡量组织变革？ 

 8、应该怎么进行资源配置才能保证组织变革的成功？

 9、组织架构变动的原则/合理性是什么？如何去调整？

 10、有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？。。。。。。