课程大纲: 一、开篇:我们筋疲力尽的生存状况。 1. 精力管理的基本理论 2. 四种基本精力介绍 3. 测查你的精力现状 4. 寻找你的精力漏斗 5. 用生动事例引入精力管理的概
课程纲要:引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地? 课程背景: 为什么常常好心办坏事、团队沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢? 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢
课程介绍: 没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多
前言:此生能成一“匠”,便是成功 壹、 回归与传承——拥抱匠心 一、 致我们逝去的匠心 1. 古代匠人的那些事 2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇 3. 追热门、走捷径与浮躁心 案例:《庄子》“
第一章: 互联网+的本质与进程 1. 什么是“互联网+”?; 2. 互联网+的本质:在线化和数据化; 3. “互联网+”的八大特征与动力源; 4. 互联网“加”的前世今生。 第二章: 互联网+时代呼
Q 课程时间:2天 Q 课程大纲 一、 正确认识领导变革 1. 互联网给传统企业的4个预警: 1) 过去的成功——案例:柯达之死 2) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境 3) 增长的放
课程收益: 1. 认识战略的重要性,明白战略对企业的意义; 2. 掌握相关战略思维,懂得战略性思考,做正确的决策; 3. 学会应用相关战略工具,包括战略分析、战略制定、战略执行等工具; 4. 通
引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地? 第一章:解读执行力与工匠精神 1. 何谓真正的执行? 2. 执行力为什么很重要? 3. 全员执行的三把标尺; 4. 谁来执行?谁是执行者? 5. 致差点失
主讲专家:蒋小华 课程收益: 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义; 2. 掌握在不确定的时代,管理者须具备哪些“确定”; 3. 通过课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力;
课程背景: 建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。 工匠精神不是呼唤出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼唤