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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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蒋小华:互联网思维管理模式
2016-01-20 9828
对象
企业中高层管理人员
目的
本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。
内容
《互联网思维管理模式》1.0版 ——中国第一堂互联网思维系统管理课程 互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。 目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。 ? 课程时间:1天 ? 课程导师:蒋小华 ? 课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式 ? 课程大纲: 一、 互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡 1. 为何说源自工业时代的管理已然过时? 2. 思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价? 3. 新管理模式4个基本特征; 4. 为什么我们一定要有新的管理模式? 5. 互联网时代与工业时代的对比分析; 6. 新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。 ? 案例:海尔人单合一双赢模式 ? 案例:全食超市在社区中共生 二、 用互联网思维来做电商战略——不电商,则电伤 ? 什么是互联网思维? 互联网思维的三大误区 1. 用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上; 2. 简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美; 3. 极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品; 4. 迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代; 5. 流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上; 6. 平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费; 7. 跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新 8. 社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体; 9. 大数据思维:①用数据驱动竞争力。 ? 案例:三只松鼠如何在双11狂卖1亿? ? 案例:小米如何巅覆传统手机厂商? 三、 用互联网思维培养领导力——要领导,非管理 1. 互联网思维下领导者的6个挑战; 1) 人人都有自己的声音; 2) 能力远比头衔重要; 3) 自愿的付出与投入; 4) 来自低层的力量; 5) 权力是流动的; 6) 所有的事情非中心化; 7) 决策是大众做出来的; 2. 赢取挑战的4个核心思想; 1) 上司要常常倾听专家下属的; 2) 后喻时代,长辈向晚辈学习; 3) 让听得见炮声的人来做决策; 4) 应用高马斯诺需求层次理论。 3. 卓越领导者4个基本行为; 1) 首先发起探险旅行; 2) 不盗取他人的责任; 3) 不授予领导的头衔; 4) 不成为主要参与者。 4. 互联网思维下领导者的5个特质 1) 赢取粉丝; 2) 创造三感; 3) 忧患意识; 4) 公开透明; 5) 谨言慎行。 ? 案例:戈尔公司的“自然领导”方式 ? 案例:360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商? 四、 用互联网思维做人力资源管理——要平台化,非中心化 1. 人力资源管理面临4个新冲击; 1) 去关键指标,去绩效考核; 2) 去管理层级,去威权领导; 3) 去人才所有,去企业忠诚; 4) 去权力集中,去利益独享; 2. 互联网时代人力资源管理6个转变 1) 员工与客户无边界,共创价值; 2) 基于数据并用数据说话和决策; 3) 管理无边界、企业无领导; 4) 沟通无极限、情感超链接; 5) 精准选人、适才适岗; 6) 小人物、大贡献。 3. 互联网时代“培训有用“论 4. 企业培训4个新思路 1) 让用户生成内容; 2) 让群众教育群众; 3) 让培训平台化; 4) 让学习碎片化。 5. 让培训更具互联网思维的6个建议 ? 案例:京东大学怎样培训6万员工? ? 案例:淘宝大学如何用互联网思维做培训? 五、 用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步 1. 打破惯性思维,挑战先例——突破传统管理; 2. 抛弃旧的观念,吸收创意——接纳新的规则; 3. 开启管理3.0,引领变革——重组管理基因。 ? 案例:谷歌如何能在互联网领域战胜微软?
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