客户：湖北枝江酒业股份有限公司 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2013/7/30 0:00:00 培训时间：2013年7月30日 培训企业：湖北枝江酒业股份有限公司 培训课程：《执行力及团队建设》 培训讲师：蒋小华 培训地点：湖北枝江 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，提高学员责任心、主动性、忠诚度、使命感从而提升团队的战斗力！并且帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。 一、结果导向：创造真正的执行 二、锁定责任：收获执行结果 三、组织执行的8个误区 四、战略执行：如何有效落地？ 1、战略执行失败四大原因； 2、运用平衡计卡有效执行战略； 3、战略执行的五个基本步骤； 4、建立战略执行保障体系。 五、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？ 六、认识团队：如何真正发挥的团队作用？ 七、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？ 1.终极目标：鼓舞对方达成结果； 2.3个步骤：编码、解码、反馈； 3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 4.沟通策略：有效沟通的5个策略； 5.实战训练：谁的分享最好？ 八、冲突管理：如何化解团队内部的冲突？ 九、团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情？ 十、当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？