2009年，走投无路的企业还在硬撑什么？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 对企业来说，最悲哀的事就是自己产品没有市场。 近期，我们的邮箱里一如既往的收到海内外许多企业的咨询邮件。 今年形势异常严峻，面临众多的不确定因素，一些心急的企业都希望机构能够为其指点迷津，也有许多是企业在运营过程中所遇到的问题来寻求解答。但是蓝哥智洋在解答的过程中发现一个很奇怪的问题，有将近2/3的企业是在自己所运营的项目或者产品已经到了穷途末路、一筹莫展的时候才想到要来寻求帮助，我们不禁要问，这些企业早干嘛去了？！ 诚然，即便是在企业穷途末路、一筹莫展的时候我们仍然可以帮助他们把风险降到最低，尽量挽回其损失。但是前期的错误运营以给企业带来的不可挽回的损失，他们为什么就不能在问题刚刚出现的时候就寻求帮助呢？说到底又能去怪谁呢？ 许多企业的老总都是久战商场的老江湖了，自认为什么样的大风大浪没见过，自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的，有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威，总认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，许多问题旁人、下属都看到了，唯独自己看不到；或者是有些管理者盲目自信，看不到问题，自认没问题，这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去，认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变，而企业的问题往往不止一个，有时甚至很多。一些企业看到了问题，但在解决问题时，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。 有些企业也知道自己存在问题，也找出了一些问题，然而在具体分析解决问题时，却往往是“头痛医脚，脚痛医头”。死命的硬撑，不仅花了冤枉钱，还延误了问题的解决。 在这里，蓝哥智洋国际行销顾问机构（www.lgzhiyang.com）还是要告诫企业，不行，千万不用硬撑。及时寻找外脑的帮助是必要的。管理学中的20：80原则也告示我们，往往是那20%的问题会给企业带来80%的影响。而这80％的影响往往是企业老总所预想不到的。及早的借助外脑这一资源帮助企业诊断与改善，在作任何决策之前，先确定是对的事情，然后用对的方法把事情做对。千万不可硬撑到底，在迫于无奈的情况下再来寻求帮助，要是为时已晚，那真是哭都来不急啊！ 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。 十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。