课程意义： 目前还没有一套系统的理论可以指导金融危机下的中国企业走出低谷，也没有一个成功的案例可以为金融危机下的中国企业指明突围方向。 本课程从未来国际经济发展的宏观高度出发，系统分析金融危机对中国经济未来的影响、评判中国产业的发展趋势；为中国企业提供绝无仅有的企业突围战略模型和实战高效的指导思想。帮助中国企业认识市场趋势、掌握产业走向、选择企业战略、突破危机困局！ 本课程旨在帮助政府经济主管部门的领导、行业龙头和中小企业家甄别经济形式、厘清战略思路、走出眼下困境，并清晰地描述出中国企业的突围路径、切实有效的战略对策和系统实用的操作方法。 课程收益： 让中国企业率先突出重围，让中国企业家最先发现危机背后的机会；重组企业基因、构建核心优势、培养竞争能力。让中国企业在动荡中最先冷静、从沉寂里最先苏醒。 课程对象：（适用于公开课及MBA、EMBA教学） 政府主管经济工作的领导、行业协会、行业领导者、企业经营者、ＣＥＯ、董事长、总裁、副总裁、总经理等企业高级管理者 课程大纲 第一章：金融危机与中国机会 金融危机是资本主义制度天生的软肋，还是人为设计的迷天大谎？ 从金融危机的历史演变，看资本主义的来龙去脉； “郁金香”和“两房”，什么是金融危机的罪魁祸首？ G20峰会：中美两国谁是今天的明星，谁是最后的胜利者？ IMF与SDR：中国能得到什么？ 美元注水与人民币升值：中国会不会为美国的贪婪再次埋单？ 世界向东看，中国会否继续向西行？ 第二章：金融危机对中国经济的影响 6500亿，中国进入高赤字时代 4万亿中央投资、20万亿地方财政需求，能否有效拉动内需市场？ 地方债：暗藏道德、腐败、隐性、偿还能力等四大风险 医疗、养老、保险等步伐加快，远水难解近渴 股市上升，是资本套现圈套而不是经济回暖 中国GDP”保八“困难。过度投资，中国会否步日本后尘？ 1、世界加工厂：中国制造业和中国外贸出口的依赖基础是西方市场 2、美国经济增长率下降1%，中国出口下降4%。世界经济增长率仅3% 3、“倒闭企业代表落后生产力”—外向型企业的政治导向和经营策略 4、全球2亿失业人口,中国2400万就业压力，“失业潮”能否催生“创业潮” 5、M型社会：中国有2.5亿人处于世界贫困线,仅次印度 第三章：中国经济政策对中国产业的影响 1、“土地流转”出来的城市化，”新农村“是内需的最大蛋糕 2、有可能成为新中国第一批“地主”的会是哪些人？ 3、中国”新土改“释放农业产业化投资信息，产业机会如何把握？ 4、央行政策支持”保障性住宅“和”并购性贷款“，房地产难现麻袋装钱时代 5、楼市”小阳春“，现房存量一季度增幅69%，全国存量消化期需2-3年 6、中国房地产市场的刚性需求与”基尼系数“，无钞房团钞作房价就会下跌。 7、房地产商背后的利益集团-中国房地产商的利益有多大？ 8、房地产的未来--理性回归：品质与服务 第四章：中国市场消费趋势正在悄然改变 1、消费品“短裙”危机，老百姓现金为王； 2、“口红效应”初显商机，消费心理引发新商机； 3、“花花公子”顺势而为逼良为娼，“麦当劳”加快扩张跑马圈地； 4、”政策饭”肉少狼多，新能源走俏井喷； 5、世界加工厂：中国制造业和中国外贸出口的依赖基础是西方市场 6、美国经济增长率下降1%，中国出口下降4%。世界经济增长率仅3% 7、“倒闭企业代表落后生产力”—外向型企业的政治导向和经营策略 8、全球2亿失业人口,中国2400万就业压力，“失业潮”能否催生“创业潮” 9、M型社会：中国有2.5亿人处于世界贫困线,仅次印度 10、中国企业，路在何方？ 第五章：企业战略突围的五大缺口 1、企业突围：没有红海，也没有蓝海 2、企业突围路径之一：产品缺口 3、企业突围路径之二：服务缺口 4、企业突围路径之三：供应链缺口 5、企业突围路径之四：资源缺口 6、企业突围路径之五：能力缺口 第六章：低成本战略突围模型 1、低成本突围战略选择 2、低成本突围方式选择 3、低成本突围关键能力 4、低成本突围资源确认 5、低成本突围战略制订 6、低成本突围战略实施与控制 第七章：差异化战略突围模型 1、差异化突围战略选择 2、差异化突围方式选择 3、差异化突围关键能力 4、差异化突围资源确认 5、差异化突围战略制订 6、差异化突围战略实施与控制 第八章：企业基因变异与创新突围 1、企业基因变异：非常时期的非常选择 2、企业基因与突围战略的完美组合 3、突围战略对企业能力的需求 4、战略绩效控制与企业基因重组 5、企业能力体系再造 6、突破重围，重组基因：构建企业长久的竞争优势