赢，在维珍集团创始人理查·布兰森眼里似乎更是品牌的成功而非单纯的规模或利润指标。为此他曾经不惜代价将已上市的公司撤市。哪里有垄断他就冲向哪里，似乎有种探险家兼侠客的味道。维珍因此进入了食品、保险、
作为一名专业从事产品管理与研发管理咨询顾问，在这一领域探索和从业的数年间，我有这样一个感悟——职业道德是咨询顾问的灵魂！这篇短文零散的记录了我对这个问题的一些思考，希望与更多的人们交流、讨论。顾问与
现在很多企业开始重视对产品及研发管理的培训与提升。但在实际操作中，由于培训安排不尽合理，导致效果不明显，投入产出比不高。这里，我将多年来的研发管理培训方面的心得作以归纳，希望能够给读者带来些启发。
之所以写这篇文章，是因为 网上流传着一些有关IPD与CMMI区别的帖子和文章。主要内容都是说两者的区别如何如何。比如思想高度不同啦，结构化程度不同啦，又或者管理组织不同、管理范围不同等等。这些文章的
现今，香港服务行业市场人员往往习惯使用以产品为基础的品牌创建模式，而忽略针对服务行业的特殊性，用崭新的服务品牌创造方法，去妥善处理品牌问题。通常香港服务行业主要通过大众媒体，服务质素，产品设计及公关
又到了岁末年初，各公司开始对员工一年的表现作以总结、评价和考核。随之而来的则是要考虑对那些表现优秀的员工采取一些必要的激励手段，以便留住人才。 在众多的方法中，最容易出现问题的手段应当数“晋升”这一工
通常人们习惯将素质、影响力、思维能力、沟通能力、激励能力等一些列难以具体化、结构化的能力统称为“软技能”。 这些年，企业对员工的能力培养越来越重视。多数企业在员工的技能培养和训练上，更多注意力都投入到
看到网友在鄙人博文《正确理解IPD之“结构化流程”》后的留言，希望进一步探讨IPD之平衡问题，我也就多写上些文字，希望与更多的人一起分享管理的感悟。 其实平衡并非IPD所独有的关键，您不认为平衡是世
研发及产品管理专家杨飞的博客—— https://blog.vsharing.com/mgtExpert 欢迎交流
随着，IPD体系在越来越多的企业中采用和推行，对IPD的正确理解就显得尤为重要，尤其是对其核心思想的正确理解。“结构化的并行开发流程”作为IPD的核心思想之一，经常被片面的理解为文档化、规范化或流程化
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