职工跳槽的原因一般有二：一是不满现状，觉得薪水与贡献不成比例，二是人事关系紧张，不受赏识和支持，认为发挥不了特长。其实这是正常的，市场经济，人才流动是必然的，领导者应怀平常之心看待自己的员工。

    可怕的是另一类跳槽者，初来上班就有走人的思想。他们找机会锻炼自己，学到本领，一旦掌握企业秘密，立即走人创办同类企业，与原企业竞争。领导关系变成对手关系，给原企业带来极大的冲击。

    而解决办法，只能依靠正当内部管理制度和企业家的智慧。

    第一、创造人才自由成长的空间。

    重用人才。真正的人才，物质利益是其次的。他们关注的是如何实施自己的抱负，需要的是，更高的职位，更大的挑战，实现自己的价值。

    第二、用股份期权留住人才。

股份期权制是现代股份制企业出资者，按既定价格同经营者商定，在任期内由经营者按既定价格获取本企业一定比例的股权，收益延期兑现。这种制度可以把经营者同出资人捆绑一起，形成一种利益相关的关系，其最大优点是可以让经营者（员工）因获得企业股权成为企业的主人，如果企业经营好了，员工可以获得成倍的收益，否则经营者（员工）就得不到预期的发展；另一好处就是能够有效限制员工的流动。因为企业答应员工的利益只是一种期待权，只有企业达到一定的业绩水平，拥有股权的员工才能获得预期收益，员工离开企业就会自动放弃自己的权利。

    第三、终身雇佣制度

以日本为典型，一个人如果连续跳槽，那么他可能终身失业。因为已不会有公司雇佣他。