（2天） 课程目标： 了解我们传统思维的局限性了解思维与创新思维的内涵；了解经典思维的运用；了解实用、有效的思维方式；了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用 授课方式： 案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动 课程大纲： 第一单元 国人的传统思维 道具演练：打开创新思维之门 谁扼杀了中国人的创新思维消极自保思维惰性思维永远打不开局面消灭主见的“太极思维”标准化思维“唯权威论”经验成了包袱跟风思维 第二单元 创造性思维基础 案例：会发声的地球 思维的概念思维方式思维与情境创新思维打造“与时具进”的创造力创造的基本要素创造性思维的特征创造性思维的过程影响创造性思维的积极因素提高其他心理能力思维障碍的原因如何突破思维障碍思维的误区创造性思维的正确认识 第三单元 最经典的思维 上帝思维司马光思维孙子思维拿破仑思维亚历山大思维哥伦布思维拉哥尼亚思维狼性思维裁缝思维多米诺思维 第四单元 最有效的思维 质疑思维逆向思维横向思维换位思维换轨思维发散思维收敛思维减法思维加法思维系统思维移植思维推理思维效率思维和田法思维 第五单元 最实用的思维 简单思维增值思维U形思维极限思维底线思维进取思维动态思维深入思维超前思维光明思维 第六单元 六顶思考帽 一、六顶帽子思考法概要 六顶帽子思考法的行为要点六顶帽子思考方法的好处六顶帽子思考法的要求 二、白色帽子思考法 白色帽子思考法的含义与要点白色帽子思考法的运用要点事实与真理工具的重要性结论 三、红色帽子思考法 红色帽子思考法的含义红色帽子思考法的特点红色帽子思考法的作用 四、黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的含义与要点需要避开的陷阱黑色帽子思考法的特点 五、黄色帽子思考法的特点 黄色帽子思考法的含义黄色帽子思考法的要求黄色帽子思考法的注意事项黄色帽子思考法的特点 六、绿色帽子思考法 绿色帽子思考法的含义绿色帽子思考法的要求以及行为要点绿色帽子思考法总结 七、蓝色帽子思考法 蓝色帽子思考法的含义蓝色帽子思考法的作用与注意事项蓝色帽子思考法的任务 八、六顶帽子思考法的总结 六顶帽子思考法特点概述黄色与绿色帽子思考法的差别集体思考时的要点六顶帽子思考法的好处与特点 授课讲师： 鲍爱中 先生 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征： 案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程： 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。