客户：义乌蓝鸟饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/3/14 0:00:00 班组作为企业最小的生产组织和构成细胞,企业一切工作的落脚点, 搞好班组建设工作尤为重要。 班组管理重在现场，生产车间是企业一切生产经营活动的主战场，现场管理的好坏，直接影响着企业生产经营能否顺利进行的关键，提高现场管理水平，造就健康的班组团队，是企业发展的基础。一营造良好的工作环境与氛围，为生产车间奠定基础，环境条件的好坏会影响员工思想情绪，思想是行动的先导，从而导致降低员工的工作热情与积极性，影响工作效率与质量。良好的工作环境包括环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，机器、设备管理整洁，材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化等等，良好的工作氛围，如融洽的人际关系，团队的合作。管理者要处理好员工之间的人际关系，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于车间凝聚力、战斗力的生成。二提高班组长的素质，班组长是企业生产活动中的兵头将尾，班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，善人际，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员。三制订工作目标与计划，完善工作标准，根据班组人员的技术与能力，合理安排员工工作内容，做好每日生产报表，做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，了解生产情况与生产进度，及时处理生产中反映的问题，保证生产效率与产品质量，确保按时完成目标。四建立完善并落实规章制度，国有国法，家有家规，全面完善的规章制度保证企业有序生产与经营。 在卓越的现场造就健康的班组团队，实现公司的健康、快速、有序、长足的发展 2013-03-14肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员《现场管理&班组建设》的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。