客户：义乌蓝鸟饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/6/8 0:00:00 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组必须抓好进度确保交期。准时交期是对客户的责任，更是企业自身信誉的保证。准时交期能够在发现问题时及时改正，避免了急急忙忙出货让客户发现问题再返工，能够确保每一项生产如期进行不会影响下一项生产的时间。确保交期班组就必须要抓好生产进度，它可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交期等交货期了如指掌。同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、批次管理，条形码管理，电子看板，可视化管理等功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财务，人事，考勤，计时计件工资，客户等进行全面管理。 2012-6-8，肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员做《班组交期与进度管理》的专题培训，做好生产进度管理确保交期是每一个班组长必须要重视的问题，他直接体现着企业的生产力，体现着企业的信誉。执行此次培训的是浙江省优秀咨询师、肯思特专家组成员胡永安，培训用时4小时，肯思特专家组成员现场支持。