2017-09-11日,肯思特管理咨询有限公司承办的“第165期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《回归现场，以天为单位做好管理》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

企业转型升级，本质上来说也是一种变革，需要保持这样的品质：1、贵在行动；2、对客户忠诚；3、鼓励革新，容忍失败；4、以人促产；5、深入现场，以价值观为动力；6、不离本行；7、精兵简政；8、辩证处理问题和矛盾。其中第5点，企业管理者必须注重现场管理，注重过程，才能保证结果。决胜在市场，决战在工厂，工厂竞争在现场。特别是今天的竞争态势下，保证质量，保证安全，提升效率，保证效率，就必须从现场作业做起，把现场作业的员工管理好。

现场管理水平反映了企业管理的整体水平。现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的质量优劣是广大用户判断能否信任这个企业，能否合作共事、同筑未来的根本条件。此外，抓好现场管理也是建设企业文化的重要内容，优化现场管理使企业提倡的价值观，经过企业全体职工的现场活动得以实现，使得员工和企业同呼吸、共命运。

企业里缺少的不是高学历精英人才，而是那些吃苦耐劳懂技术会管理的实干家，少的是负责人的现场管理人员。强化现场管理，把问题解决在现场，改善在现场，品质保证在现场，第一时间，第一现场，第一责任人。

肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《回归现场，以天为单位做好管理》，协助企业建立“现场管理文化”，帮助企业做好现场改善，品质提升，打造卓越的现场团队。

  在本次经理人大讲坛上，肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师主要围绕“企业现场管理” 而展开。企业现场管理管什么？班组长在现场到底干什么？班组长一日工作管理有哪些内容？……何东征老师通过真实的企业案例，把问题、解决方案、成效成果一一展现给学员，让学员不仅学会发现问题，然后去解决问题，更重要的是解决问题背后的问题。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。观察、感受、需要、请求，沟通从心开始，沟通改变世界，诚实和倾听奠定沟通基础。感谢经理人积极参与、协作成长，感谢肯思特咨询同事们的积极协助。