有不少企业不重视现场管理，脏乱差，生产经营混乱，安全事故屡有发生。其实脏乱差表现在物，本质在人，是人的不良行为所致，是企业管理不到位的结果。要想最大限度的消除导致企业现场混乱，影响产品质量、生产效率和安全的不良因素，最好的办法就是在生产现场管理中，推行定置管理。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。如何做好现场定置管理呢？必须做好以下几件事：

一、彻底清除生产现场的C状态物。

当人接到生产指令时，人需要同物结合，如果人与物处于紧密结合并能立即发挥效能，我们称这种状态的物为A状态物,需要时随手就能拿到。如果人与物处于寻找或尚需某种活动之后才能达到同人结合并发挥效能的，这种状态的物为B状态物。生产现场中人与物长期不结合的，这种状态的物，则称其为C状态物，C状态物就是现场中不能满足人的生产目的需要的无用之物，也就是废物。

二、要开展和坚持“5S”活动。

“5S”活动就是整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫(Seiso）、清洁、(Seiktsu)和素养（Shits）（勤奋）。这五个字的日文罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以就将这项活动称为“5S”活动。通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。

三、绘制好定置图。

“定置”顾名思义就是将物放置在固定的适当的位置，是指物品在场所的特定位置。定置图的主要作用要体现出来：一是向物的使用者或管理者提供“该物在那里”；二是能促进现场物品复原定置管理正确实施的主要依据；三是要显示生产现场物流、信息流的渠道和流向，便于将我们安全的引导到要去场所；四是为现场整改与优化提供一个重要依据。

四、做好现场的规范管理。                          

建立完善的信息管理体系是实现定置管理的关键。现场管理中要求对场所信息实行标准化管理。

五、加强在制品管理。

彻底改变有的零件在车间或库房中，在地面上乱堆乱放，不标明数量、规格的习惯，要建立在制品管理制度，做到帐物卡相符。掌握在制品的动态，做到投入、生产、发出有凭证、有记录，准确及时，同时加强对物品的现场管理。

2016-10-03日，肯思特管理咨询有限公司在义乌龙图饰品有限公司举办了以《如何做好现场定置管理》为主题的培训班。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安。