客户：南通华氏佳源医药有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2011/8/10 0:00:00 打造一支教练式销售团队 【课程特点】 本课程充分运用角色体验、双向互动，案例分析、分组竞赛等多种启发式教学手段，让学员轻松掌握团队建设和团队管理技巧，并针对学员的销售管理实际，准备大量可直接使用的销售团队建设工具包和销售训练技巧。是公司企业可以长期使用的课程，通过销售教练技术的研讨及运用，团队将学会自我学习和技能发展的方法，使销售团队成为学习型组织，不断提高整个团对的业绩。 【课程大纲】 一、销售教练的3大任务  训练任务(training)  销售任务(sell)  团队建设任务(manage) 二、训练任务(training)  销售教练的训练理念  销售教练的训练规划  常抓心灵训练  狠抓常规训练  猛抓技巧训练 三、销售任务(sell)  训练是过程销售是结果  业绩是检验训练的唯一标准  心中有“数”才能心中有“术”  为何销售任务如同虚设无法完成?  教练如何辅助团队与个人设定有效任务  教练如何率领大家完成任务 四、团队建设任务  营造和谐的团队环境  团队文化建设  打造团队凝聚力  打造学习型团队  打造快乐型团队  打造团队战斗力 五、销售教练的执教思想  教练的优秀源自团队的成就  “我所执教的团队就是最好的团队”  教练关系着公司的发展与个人的成长  优秀的销售人员不是教育出来的，是训练出来的  严为训练之道，爱为训练之本 六、销售教练的执教方向  如何开发个人潜能  如何激发团队潜能 七、优秀教练成功之道  销售教练守则  销售教练的权威与魅力  作个受欢迎销售教练  作个称职的销售教练  销售教练的责任 『讲师简介』 王亚：全球500强华人讲师之一、上海名崇商学院名誉院长、上海名崇特级讲师、清华大学总裁研修班特聘讲师、超级企业教练、资深团队训练导师、中国第一代营销培训讲师。 曾经服务过企业： 中国电信、太平洋保险、上海梦源、礼安医药有限公司、江苏世泰、江苏通光集团、中国移动、上海杜邦龙、江苏兴贸电器、华氏佳源、等上百家企业...... 近年来，王老师，先后于北京、江苏、上海、浙江、福建、山东、湖北、广东等地授课，多年来在全国巡回演讲有上千场，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。