2017-11-06于(上海-重庆)

航班上 执笔认可是管理者对员工最好的激励方式，与金钱的激励不同，这种激励虽然无形，却能够直达人心。

曾有组织对一千多名来自不同职业的人员进行过调查，询问他们在他们工作时，感受最深的激励因素是什么。他们中绝大多数人都提到了领导的认可，甚至有人认为，如果领导不认可他们的工作，他们就会觉得自己一无是处，很想赶快离开那个公司。

在另一项调查当中，大多数人认为如果领导对他们做出的工作表示感谢，他们将会特别有成就感，并认为自己是举足轻重的和不可或缺的，这对他们的激励将会非常大。不过，在这些人的反馈中，他们的领导只有一小部分人会感谢员工的工作，绝大部分从来不说一个“谢”字。

金钱可以很大程度上激励员工去努力工作，但金钱并不是万能的，有些时候它也会力所不及，这时候，认可便可以补上它的短板。

生活中每个人都需要获得认同感，而员工们在工作时最需要得到的，就是上司的认可。被认可的员工，他们的自尊心以及荣誉感都会获得满足，他们会认为自己所做的一切努力都是值得的。相反，如果员工一直努力，却得不到应有的肯定，那他们的积极性将会严重受挫，有可能不会再努力工作了，甚至认为努力工作是没有意义的。

某公司的清洁工总是把公司的大厅打扫得非常干净，干净到大理石地面能清晰倒映出人们的影子。而且清洁工每天都笑容满面，即便有时候下雨下雪，他的工作非常累，也从没见他抱怨过，心态特别好。

按理说清洁工应该算是公司里最不起眼的一个小角色，一般人总会因为没面子或挣钱太少之类觉得脸上无光，很少有像他这么好心态的。于是有人便问他：“为什么你每天工作都能这么积极，是什么让你的心态如此好的，我也学学你的经验。”清洁工的回答让人分外惊讶：“总经理上班时经常从我身边经过，他每次都会微笑着跟我打招呼，并且称赞我打扫得非常干净！”

谁能想到，就是总经理一句认可清洁工工作的话，让清洁工有了无限的动力。可见，认可真的是非常重要。有句俗话叫做“士为知己者死”，当员工得到管理者认可时，就会产生遇到知己的心理，于是干劲十足。

认可激励的好处

首先，它基本不需要花费多少钱，只是口头上说几句话基本就可以搞定了，就算要送给员工礼物，一般也不需要买多么贵重的东西，“礼轻情意重”才是它的代名词。

其次，认可激励何以直达人心，这种深度是金钱奖励等达不到的。对于有理想有抱负，对金钱看得比较轻，或者在金钱方面已经比较满足，需要在精神层面得到更多肯定的人，认可显然比其他方式更能激励他们。

最后，认可能够长时间激励员工。金钱等各种奖励虽然能让员工看得见摸得着，但过一段时间，那种感觉就会被员工们淡忘。认可则不同，员工一旦得到了管理者的认可，这种印象会一直存在于他们的心中，可以一直激励他们。

认可激励的方法

要用认可来激励员工，就要在平时多关注员工，在一些值得认可的地方，对他们进行肯定，并提出表扬。

一、向员工们表示感谢

当员工们完成了工作时，管理者应该向他们表示感谢，可以口头表示感谢，也可以用一张便条写上感谢他们的话。

二、公开肯定员工的工作

当员工出色完成了某项工作，给公司或者给团队带来了很大帮助时，管理者可以公开对员工提出表扬。当员工因为自己的努力，成为全公司的明星时，他一定会再接再厉，努力做得更好。

三、发放奖励

奖励不一定多么贵重，但承载的是管理者的心意，所以会产生很好的激励效果。如果奖励是一些可以长期保存的东西，比如装饰品之类的，员工看到它就会想起管理者对他的认可，激励效果会更加长久。

四、让员工去指导其他员工

如果一个员工做得非常好，管理者可以让他去指导其他员工的工作，这在无形中就是一种认可和肯定。

五、提拔员工

对员工的提拔也是认可的一种方式，因为只有当管理者对员工认可时，才会愿意让他们做更重要的工作。