2017-04-14于（福州－青岛）

航班上执笔  应华中科技大学经管院顾教授邀请，特为老东家富士康16期《工业革命与企业经营战略导航》高管班学习手册侧封供稿，承蒙顾教授信任与抬爱，于晚航青岛途中提笔书文，供大家交流探讨。

 要想收获员工的忠诚，首先要把员工的利益放在心上，适当地对员工加以奖励，可以激发员工的工作积极性。

古往今来，既要马儿跑又不给马儿吃饱的事情还很少，用人却不给予物质利益刺激的却十分多见。这个世界上，任何一个人的进取心和事业心都直接和利益相关联。坦白地讲，有的人工作是为了建功立业，有的人工作为的就是财富。所以，想要收获忠诚，就必须要将员工的利益放在心上。

人与人之间的关系与利益分不开。一个员工第一次为企业作出贡献，企业领导者可以不给予奖励，第二次作出贡献也可以不奖励，但是第三次，或者多次以后，就会发现员工在做事上缺乏了积极性。所以，有时候利益会激发员工们的积极性和潜力。同时，给予员工利益，将员工的利益放在心上，也会获得他们的忠诚。

小张是某个服装企业的销售部经理，在企业年会上，因为小张部门业绩突出，公司给予了奖励。会议结束后，小张拿着奖金回到部门，他没有将奖金全部收入囊中，而是拿出一大部分奖励手下的员工。

员工们拿着奖金，虽然金额不多，但是个个喜滋滋的。有其他部门的经理就不明白了，于是问小张：“老板发的奖金是给你的，没有说要给手下人分，你怎么舍得分一大半给他们呢？”

小张却说道：“用这点儿奖金换来手下人的忠诚，你觉得我还愁拿不到更多的奖金吗？”

小张给予员工利益，换来的是他们的忠诚。对小张的员工来说，奖励是多是少不是关键，最关键的是小张将员工们的利益放在了心上。通常，真正有才能的员工，提出某些利益要求，其实并不过分，他们所要求的多为处尊位、扬其名。这里的利益也是有尺度的，倘若员工狮子大开口，那么只能说明其心思不正了。

日本的麦当劳每年都要在员工身上花费上千万日元。麦当劳采用的方法，是发给全体员工和他们家属每人一张就诊卡，随时都可以凭卡接受诊疗。给员工在东京建立卫生基金，当员工或者员工家属生病的时候，能够立刻进入指定医院就医，避免因为来不及得到救治而丧命。近四年来，麦当劳没有因病住院的职员。那么，每年花费在员工身上的千万日元是不是白花了？

答案是否定的，因为这些利益给予了员工温暖，使员工团结一致地为企业工作，能够解决员工的后顾之虑，让他们安心地为企业发展作贡献，那么花费再多的钱，对麦当劳来说都是不吃亏的。

要想收获员工的忠诚，首先要把员工的利益放在心上，适当地对员工加以奖励，可以激发员工的工作积极性。员工们开心的同时又能为企业尽心尽力地做事，作为企业领导者看到这样和谐的画面，怎会不欣慰？