中国移动咨询手记（4）
今天，终于见到了最后一个做班组建设的稽核班组长。至少约了她4、5次城终于见到了这位负责人。不过，谈过话，才知道这班组与其他班组不同。文化氛围以及班组气氛特别好。由于稽核部门的工作单一性，这个部门又全都是女性。所以，虽然工作枯燥但是由于大家背景和状况都一样，所团队整体氛围比较好。当我问到凝聚团队的核心原点的时候，组长沉默了很久，说我们可能因为大家相处而愿意一起工作吧。我说，那应该是因为快乐工作而凝聚吧！她想了想，连忙点头。我说，你预想一下团队未来发展前景。她说，应该是让大家能力都差不多，而工作氛围应该是和谐的。我说，你是不是要打造一支职业化团队呢？他连忙点头说，是的。我认为，在中国移动基层很多员工还是有很多想法和潜能的只是需要梳理和挖掘就会成为一笔客观的宝藏。
下午，公司为班组建设项目做了启动仪式。公司主管副总代表公司作出重要指示和发言。我作为项目总监和咨询师对项目规划做了说明。我们把项目做了三个阶段划分，而重点落在了咨询项目的落地实操上。较远县级营业厅只是通过电视电话参加了会议。会后，我和班组长们又做了深刻的沟通，以第一期咨询为核心梳理阐述了班组文化的核心要义。
总的看来，通过今天会议深刻感受到公司领导对项目可定和支持！希望大家能在本次咨询项目中得到成长和进步吧！
红智博
于新疆
2013/11/22
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