红智博谈团队建设：用老实的人放心但靠不住 文/红智博 我给企业做培训的时候经常会发现，经常会在中小企业有一些重要的就角色由一些能力不强但是很老实的人承担。我想这不是这些人的本质有问题而是本事有问题。那既然这些人本事有问题问什么还会被公司重用呢？企业管理培训专家红智博教授认为，这一定总裁的问题。总裁一定是担心企业的安全和稳定比企业的发展还重要。因为企业已经取得了一定业绩，有了一定的基础但是一定不牢固。所以，稳定比发展还重要。毕竟生存才是硬道理。在创业初期一定会存在这这样的问题。 到底应不应该重用老实的人呢？企业管理培训专家红智博教授认为，老实的人通常是被我们认为的价值观比较一致的人。这种人一般做事比较本分但是不会在工作创新甚至会惹一些麻烦。比如一位后勤总管非常的敬业也非常的认真就是做不好事。虽然每天加班加点，但是最后结果是经常出现断电断水的低级事故。难道这样的人应该重用吗？要是放给一个聪明的人恐怕这个事故的概率一定很低。但是老实的惹出的麻烦也就是断电断水的事件，绝不会把公司的重要客户数据带跑投靠给竞争对手。哪怕是对方开出高价。后者就未必了。虽然平时工作近乎完美，但是一不留神就会使你陷入困境甚至绝地。 企业用什么样的人是更根据不同发展阶段决定的。企业管理培训专家红智博教授认为，在创业初期需要老实的人为企业的发展奠定稳定的基础。但是，企业逐步发展成为规模化的企业时必须断掉这类人的工作。因为断掉这类人的工作就是最好的企业发展。因为，只有断掉这类人掌握的权利才会使这个岗位更能发挥作用。因为这类人的岗位关系更多人的工作效率或者更重要的问题。规模化企业只有配备更有能力的人才会使整个集团化的团队规模更有效率。那就不担心有能力而不老实的人毁掉企业吗？不会的。集团化的企业具有一定规模，分工很细。很难出现大的漏洞。即使这个岗位出现一定的问题也不会影响大局。而创业初期难免会出现大的漏洞。 企业发展了难道就要把老实而能力不足的人全部砍掉吗？当然，做企业也需要人性化管理。企业管理培训专家红智博教授认为，对于创业元老一定要保护。但是企业越大越需要实现员工的能力与价值等价交换。但是要是靠能力价值的话，老实老员工不一定能够随着公司的发展而得到更多的回报。做企业不能让人寒心。能够使老实的老员工随着企业的发展而获得更多回报的话也有其解决问题的思维模式。主要解决问题的方法有两点值得借鉴。一是给这些立下汗马功劳的老实的老员工一些股权，是他们得到一定回报；二是迫使这些老实的老员工不断的成长与进步，从而获得更多能力价值与企业进行高价值交换。 企业在不同阶段用不同类型员工。企业管理培训专家红智博教授认为，用错了就会出现极大的风险。最后用人总结就是，用老实的人放心而靠不住，用能力的人靠得住而不放心。 红智博 --------只关注企业成长！ 2011年1月26日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 企业管理专家、全球战略专家、企业培训师、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。成长型企业管理咨询体系：《5R企业长寿基因管理模型》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》执行力培训课程。