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学习型组织五项修炼管理方法培训
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傅宗科:傅宗科--学 习 型 组 织 中 国 行
2016-01-20 37469
对象
全员
目的
推动本单位学习型组织/团队/班组长期、持续的开展,提高组织的凝聚力、竞争力和创新能力。
内容
l 这是一套正风靡世界的最前沿的最有影响力的管理方法。 l 这是一套目前世界500强企业都倡导应用的管理方法。 l 这是一套我国十大部委联合下文倡导创建的信息化时代管理新模式。 l 这是一套中共中央办公厅专门印发《关于推进学习型党组织建设的意见》通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行的管理方法。 l 这是一套作者历十年之功,整合世界最高学府哈佛、麻省知名学者成果,通过4000家企业培训,总结提炼出《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》信息化时代的管理方法。 l 这是一套帮助企事业单位提升组织文化,形成组织凝聚力、竞争力、创新能力的一套方法。 l 这是一套引领组织和个人思考、把握、创造未来,能立于不败之地的一套方法。是为希望团体成为学习型团队,家庭成为幸福和谐家庭,个人持续发展提供培训机会。 l 目前我国创建学习型社会,学习型政党、学习型机关、学习型企业、学习型班组、学习型城市、学习型社区、学习型家庭、学习型个人,已成为进入21世纪中华民族复兴的时代追求。 l 学习型组织中国市场推广导师傅宗科博士,十六年专注这套方法的研究、提炼、实践、应用,开发形成一套简单易行的方法,打造形成学习型组织五项修炼精华课程,让听君一席话,将解除长期困扰组织和个人发展的障碍,使人茅塞顿开。参加学习者在半天时间中,通过系统学习演练,听得懂、学得会、用得上,使思想观念思维方法得到震撼转变。也是现在创建学习型组织中普遍需要掌握演练的方法。 l 时间安排: 上午半天举办学习型组织管理讲座,主题讲授学习型组织内涵,创建学习型组织五项修炼方法,提纲契领、提炼精华、结合实际,现场演练。(合作单位内尽可能多的人参加)。 下午半天举办创建学习型组织研讨会,参加人员为高层领导,相关职能部门成员、基层骨干辅 导员,就创建学习型组织的方法、措施、步骤,运用五项修炼方法进行演练、探讨,目的使领导层、职能部门和骨干辅导员就创建过程达成共识,并能够有效运用五项修炼方法在单位内推动创建活动的开展(人员控制在20-100人)。
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