制造型企业项目管理高级实务 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能组织中的项目管理 1.4 项目管理在工业企业的应用领域 研讨题目:本企业哪些问题可能应用项目 2.ETO(EPC)项目管理问题 2.1 ETO项目过程与特点 2.2 ETO项目与计划管理问题 2.3 ETO项目与职能部门问题 2.4 高层管理问题与执行团队问题 研讨题目：本企业ETO项目管理的问题分类 3.合同前作业与合同评审 3.1 工程类型与机会窗口 3.2 合同前作业与过程控制 3.3 合同评审与关键链识别 3.4 立项文件与概念估算 课堂演练:小组项目的PID 4.项目范围管理 4.1 范围管理内容与过程 4.2 范围定义与约束关系 4.3 项目范围分解与WBS建立 4.4 项目范围验证与交付物 课堂演练:小组项目的WBS制作 5.项目时间管理 5.1 项目时间管理内容与过程 5.2 工期估计与约束条件 5.3 关键路径与日程网络 5.4 时间压缩与趋势预测 课堂演练:编制小组项目的日程计划 6.费用管理与资源控制 6.1 项目费用管理内容与过程 6.2 项目作业的资源配置 6.3 项目预算与估算方法 6.4 ETO项目费用控制 课堂演练:制作小组项目的费用估计 7.项目质量管理 7.1 广义质量与狭义质量 7.2 QA、QC、QM 7.3 质量计划QP与项目交付物 7.4 质量管理体系与项目管理 课堂演练:识别小组项目的阶段交付物与质量门 8.项目风险管理 8.1 项目风险管理内容与过程 8.2 技术工程项目典型风险因素 8.3 风险识别-列表与等级矩阵 8.4 风险应对4种策略的应用 课堂演练:小组项目的风险列表与评估 9.项目人力资源管理 9.1 项目人力资源管理内容与过程 9.2 项目组织形式与“一仆二主”问题 9.3 人格分析与组织应用 9.4 项目团队建设的方法 现场问题解答与讨论