侯勇

　　以惠养人，建立物质激励与升迁激励机制。古语有训，既要马儿跑，也要让马儿吃够草。小平同志也曾经讲过，忽视或不承认利益的领导不是真正的唯物主义者。建立物质激励与升迁激励机制，特别要注意把握三个原则，以最大地增强激励效果。

　　一是及时性原则。无论物质奖励还是提拔升迁，一定要讲究第一时间，现代激励学研究证明，就物质激励而言，不过夜的激励效果比过夜的激励效果大一倍，比过一天后的激励效果大三倍，比过一周后的激励效果大十倍，而一月后才激励，激励效果已丧失殆尽。就升迁激励的及时性而言，一是在本身职位资源稀缺的条件下，公司领导一定要创造条件，只要有空的职位就应立即想办法填补，有一个补一个，有两个补一双，不要搞“批发”，不要让有心人等到花儿都谢了还是望位兴叹，这样才能更好地促进新陈代谢，也能更好地促进后进者奋发有为。

　　二是让“主持工作的负责人”在主持工作的位置上不要呆得太久，孔子在2000多年前就提出了“正名”的理论，也就是说只有“名正才能言顺”，言顺才事可为，不要让人等到黄花菜都凉了，多少年过去了还在主持的岗位上，既对公司的管理局面不利，更有违古今激励理论和实践。二是承诺必现原则。孙子兵法有云，“信者，使人不惑于刑赏也。”领导尤其是核心领导一定要讲究诚信，要把自己的话作为金口玉言，一言即出，驷马难追，必定在第一时间兑现激励承诺，没有把握的事不要轻言，否则，不但起不到激励作用，还会严重的伤害到领导的威信，从激励学上说，甚至对员工起反作用。

　　三是制度必现原则。即制度已经定了的事情，一切以制度为准，领导不能擅自随意改变，而且在兑现激励的时候要方便部门和员工操作。