图片说明：荣高科技经销商培训1 荣高科技经销商培训2 深圳按说不缺实战派讲师资源，因为深圳这座年轻的城市没有多少老本可吃，有的只是城市日新月异的变化和发展，有的只是深圳人敢于创新的思维和行为，有的只是各行各业的人们的实干和效益。 于是中国咨询培训专家和大师有好多都曾经发端于深圳而再往内地城市延伸。可以说深圳这座城市里藏龙卧虎的人太多，有想法和有能力的人也太多，特别是咨询培训界，能有一片蓝天属于自己的人确实不少。至今都还稳稳当当地过着自己一亩二分地的小生活。可是，当我们反问一个问题时，深圳这些年为什么没有出来一个实战派联盟那样的咨询和培训师团队，去影响、去辐射全国的企业和咨询培训市场呢？原因何在？ 也许有人会说不是曾经有某某某大师在深圳很火吗？很有市场吗？但是“君不见高堂明镜生白发，朝如青丝暮成雪”呀？那些红火一时的这个大师那个大师不都没在深圳扎根落脚吗？就算是曾经跟随这些大师们的企业学员很多，但是那毕竟是过去。好汉不提当年勇了。 因为企业要的是实实在在的效益而不是一时受训后的冲动或热闹。 于是中国培训界形成一个怪圈：那些成天讲公开课的大师们很难进入企业做深入细致的内训和协助企业管理一年半载，也很难让企业接受大师们那天方夜谭的高价格。上月在南海给一家企业做经销商培训，听老板说要不是有人介绍你海老师，他们就准备花20多万去请某激励大师讲一天课了。我说你企业钱多尽管去烧吧！尽管那些热闹的课程，那些好听的光碟随处可见，大师们的名字也如雷贯耳，可是说的和做的实在是相去甚远。 很多企业就只有干瞪眼的份，拿不起钱就得不到有效的培训；想拿钱请个解决企业实际问题的专家团又担心找到水货，不少企业家们只得把以前的“防强防盗防记者”改成了“防盗防骗防培训”。不是企业不需要培训，而是目前培训咨询界忽悠企业的人和事太多。 你想而今在大学做教授的，在学校当老师的，飘扬过海的，跟别人学了几天课程的，做广告策划的也都成了企业家的导师，要教你企业家怎么办企业，你说中国这些企业还怎么玩得实在呢？ 很赞同马云的观点：现在的工商管理、MBA、EMBA的企业学员，有多少是在认真学习？有多少是学到了实战实用知识的？其实大都是在建立同学和人脉关系，大多企业家不去学还敢想敢干，一去学了反而前怕狼后怕虎，只敢想只会想却不敢干了。 所以，实战的深圳，以实际效果为豪的深圳为什么不应该在这方面有所作为？咨询培训师们一根筷子易折，一把筷子难断。 好，接下来的问题是谁去组织和召集？机构？zf？行业协会？彼此自动自发地合纵连横？ 大家都知道一个道理，一个中国人是条龙，三个中国人在一起是条虫。自卑了点，但是确实有无数的事实说明，我们都或多或少有这样的性格缺陷。问题是大家也都知道一个不争的事实，那就是无论你怎么成功，这世界上一定会有比你更成功的人；无论你怎么不幸，这世界上也有比你更不幸的人。所以能放下一点自己的面子，让合作者的思维进来，让合作者的理念进来，让合作者的客户进来，让实战派的智慧和经验进来，那才是咨询培训界的福音，才是企业的福音。毕竟同一个客户也有不同的需求，何况还普遍存在“外地和尚好念经”的客户内需呢。 说心理话，作为一名讲师，我也很期待和盼望这样的抱团协作的思维和行为模式。咱中国人啦，是人是鬼都想当老大，都想当老板，可以理解的。但是大家内心都希望自己能强大起来，就是过不了自己心头这道自尊心的坎。说白了，自尊过了头也就成了自卑吧？ 好彩，最近在深圳的一批实战派本土专家、咨询师和讲师们开始意识到抱团的重要性了。而且在深圳也有了蛮有号召力的机构也愿意出面组织支持这样的智业实战联盟。 我们是想好了再干？还是干了再想？还是边想边干？反正市场不会停在哪傻等的，机会只会留给有准备的人。“质量就是生命，效益就是金钱”的深圳速度其实不是说出来的，而是实干出来的。 如果你是一位实战派的咨询师、培训师，你会怎样对应呢？