张怀教授：恒力化纤《非人力资源经理的人力资源管理》 这是一间规模已经达到130多亿产销额的化纤企业(https://www.hengli.com/2007/concern.html)，被誉为江苏乃至全国民营企业的一面旗帜，据报道，温家宝总理前不久就曾视察过该公司，名震培训界的余世维与曾仕强先生先后被邀请到该公司讲学。 从上海虹口机场到苏州，还要一个小时的车程，最后终于看到规模宏大、干净整洁的恒力工业园。我们这次培训（2009年5月6-7日）就在该公司培训中心举行，对象是被该公司认为至为重要的车间主任、部门经理等人员30多人。培训内容要求比较专业，涉及工作分析与岗位职责说明书编写、部属培育、目标管理与绩效考核、员工挽留与部属激励等诸多内容。 第一天上午，重要是学习人力资源管理基础知识、人力资源部门与非人力资源部门之间分工合作的关系，更多内容就是学习工作分析与岗位说明书的编写，学员们对部门经理人力资源管理方面的面临的问题非常有兴趣，并对其中的部属激励、积极性调动、人员流动问题防范与应对、部属培育等问题却非常期待，这为接下来的课程埋下了一个很好的伏笔。 下午，课程只用了半小时讲授招聘问题，其他时候都被用来讲授与练习目标管理与绩效考核，第二天上午各用一半的时间用于绩效考核与部属培育的互动教学，最后半天全部用在人才保留与激励方面。 课程中用了大量时间来带领学员练习制定岗位职责与提取KPI，并对企业人力资源管理面临的问题进行了重点关注，开展研究分析、寻求解决方案，并提供了国内外企业先进的实践案例研习，开拓了学员的眼界与视野。在人才挽留环节，组织了情景扮演，学员积极参与，生动有趣并富有启发！ 课堂上我还沿引了该公司内部刊物做教学案例，嗯，效果不错。