一． 课程背景和意义

1. 中小企业好,中国经济才会好。近年来，中小微企业的发展非常迅速，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户，10年间增长2.7倍。第四次全国经济普查显示，我国中小微企业法人单位占全部规模企业法人单位的99.8%，吸纳就业人数占全部企业就业人数达79.4%，拥有资产占77.1%，营业收入占68.2%。中小企业快速发展壮大，是数量最大的市场主体。中小企业是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑，事关经济社会发展全局。正如工信部中小企业局局长梁志峰说所说：“理论和实践层面都充分证明，中小企业好，中国经济才会好；中小企业强，区域经济才会强。”

2. 三年疫情对中小微企业冲击最为严重，后疫情时代面临诸多困难和生存挑战，亟需新的思维和有效对策，以尽快走出疫情冲击和经营困境，走上正常经营发展的轨道。

3. 转型升级是中小微企业和民营企业走出生存发展困境的唯一途径。据统计，当前80%以上的小微企业和商户陷入生意艰难的瓶颈，获客成本、人工成本、房租成本、现金成本急剧攀升，而经营效果差强人意。面对这些发展困境，一切都在彰显着一个趋势：中小微企业已经到了只有转型升级才能生存发展的关键阶段！

4. 创新是中小微企业实现成功转型的关键和根本保障。当下，中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。面对当前经济环境和企业发展困境，中小微企业只有不断创新，主动转型，才能克服诸多发展难题，实现持续成长和发展。

本课程以此为背景，针对民营和中小微企业如何破解发展难题、走出困境、实现转型升级和业务突破等重点问题，提出系统和有效的对策和解决方案，帮助中小微企业实现持续成长和发展。

二． 主讲：柳瑞军，近5年面向中小微企业培训30多场，辅导企业十多家。曾任某上市公司共同体事业部总经理，服务近百家中小微企业客户，协助客户实现经营企业转型和突破性发展。

三． 适用对象：民营企业、中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。

四． 标准课时：12课时/2天

五． 授课方式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等授课形式。

六． 培训收益：

1. 纾困之策——针对中小微企业当前竞争环境、经营现状和面临困境，从创业型企业持续成长的角度，提出有效的应对之策。

2. 变革转型——认知适合中小企业成长发展的战略管理特点和要求，掌握企业变革转型的成功模式，并查找自身企业的关键转折点。

3. 内生动力——帮助中小企业认知适合自身特点的组织管理模式，帮助改进完善经营管理机制，以适应内外环境变化的要求，获取创新和持续成长的内生动力。

4. 激发创新——认知企业文化和人才战略管理的意义，掌握如何塑造鼓励创新的文化和团队。

5. 走出困境——通过商业模式的创新，帮助中小企业构建自己的商业模式，有效应对经营困难、资金成本和人力成本上升等经营难题。

6. 业务突破——通过学习系统营销创新方法，在产品与服务、渠道与促销、市场与客户开发等方面，找到新的市场营销思路和方法，促进营销转型和盈利模式创新，推动业务的突破性成长。

七、培训主题

第一部分

一、中小企业经营突围与破局

二、中小企业战略转型

三、打造中小企业竞争优势——核心竞争力

四、商业模式创新

第二部分

五、营销转型与整合创新

六、盈利模式与突破性增长

七、塑造支持创新的组织文化

八、动荡变革期的变革领导力