在“HR自我制胜六大方略”的博文中，笔者（佟天佑）已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享，现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载，能够让各位充分了解企业人力资源把脉；如何通过自诊改进和系统建议，实施合适传导与驱动操作软着陆的过程，目的是达到：学以致用是工具，恰到好处是钥匙。

【操作指引】

自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程，由诊断小组达成的进一步的＂把脉＂和确诊 ，通过预诊，也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅，获得对服务的企业大概现状的了解基础上，从而展开正式诊断的方案策划和表格设计，操作指引如下：

■自诊表格使用：

★其正式诊断分为八个主题，每个主题分为五个项目；每个项目设计为50个子项，共计400个子项目内容。

★自诊方式为选择式（现有、些许、欠缺）以系统设计的项目→子项目→内容为指引，由划分的主题组成形式，以适合、真实和负责任的态度填写。

★按编号整理后，由诊断小组和顾问进行调研内容子项统计、归纳综合比例，从而把握各设计的脉络点。

★采取充分参与，客观如实的讨论方式，达至基本共识与衡量和文字表述，并对应做出判定、归纳和综合分析。

★按诊断工作计划和具体人员到位情况，安排每项主题诊断时间在60分钟左右。

■诊断项目汇总：（图略）

企业运营诊断项目数5／子项数50

组织建设诊断项目数5／子项数50

员工开发诊断项目数5／子项数50

薪酬福利诊断项目数5／子项数50

人力成本诊断项目数5／子项数50

工作执行诊断项目数5／子项数50

规章制度诊断项目数5／子项数50

企业文化诊断项目数5／子项数50

人力资源量化诊断与改进，是佟天佑顾问项目的全过程实录，其把脉与操作的第四个步骤和程序是＂自诊操作方案＂，它是假设论证的着陆。简单来说：就是在选配适合诊断项目，即假设论证；从而把握脉搏的确诊过程，进一步点击论点的正确性和证明论据的合理性。

本文摘自佟天佑广东经济出版社出版的著作《人力资源诊断实务》（国内第一本HR自我量化诊断和改进的工作手册）／第四章之＂自诊操作方案＂。注：全面分享可对接“人力资源管理诊断与应用”课程。