客户：某市委组织部 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/4/12 0:00:00 两天的课程中，周老师针对企业生产效率和品质管理等问题进行了详细的分析和阐述。首先对生产效率低下的表现和原因进行了深入、透彻分析，很多企业缺乏规范的工作流程，各部门责任、义务分工不明确等原因；其次，周老师提出了如何提升组织与流程的运行效率，如在企业内部建立“内部客户”，进行流程优化和再造等；然后，对于如何提升生产效率，周老师提出了一系列系统、可行的改善、优化措施，如将最优的工作方法做成标准并不断完善，形成标准化，并用IE来制定与修订标准以及SMED换模技巧、设备的全面维护与保养TPM和库存周转率的提升；最后，围绕品质管理，周老师提出了平均质量水平AQL、统计过程控制SPC两大概念和QC七大工具。 周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，而且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，把管理当故事讲。课程中，各位学员对周老师的课程给予了强烈认可，在周老师的指引下，学员们分组讨论并积极、踊跃回答问题，展现小组风采。通过课后反馈，学员表示，周老师的课给自己的工作提供了很多切实有效的方法，并希望多组织此类课程。