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《人力资源报》首席人才测评专家
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寇家伦:创造企业高效人才管理机制
2016-01-20 62708
对象
企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者。
目的
从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”,本课程全面揭示企业人力资源管理存在的八大困惑,从战略、执行与基础三个层
内容
(游戏)折纸游戏——人才重要还是人才管理重要? 一、 未雨绸缪——人才规划 1. 讨论:诸葛亮与刘备的阴间会晤 2. 案例:万科十年之后会有多少人 3. 案例:华为的国际化战略 4. 人才规划的六大作用 5. 企业战略与人才规划 6. 人才规划模型 7. 人才规划的九部曲 二、 器之所重——品质之道 1. 讨论:李宁、杨澜、吴士宏谁是人才 2. 视频:联想集团如何确定人才标准 3. 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM 4. 人才的相对性与有限性 5. 五种人才标准:官方、社会、企业、岗位、个人 6. 影响人才标准的八大因素 7. 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上 8. 建立人才标准的两个阶段:定义与定位 9. 寻找人才路线图 10. 发现及格线——任职资格分析 11. 发现优异线——发现优秀员工的特点 12. 建立分析人才标准的工具 三、 量才适用——选聘之道 1. 视频:龙泉集团面试为什么会失败 2. 选人失败的原因分析 3. 选人也是赚钱的生意 4. 讨论:企业为什么找不到合适的人才 5. 招聘计划书——约束的策略 6. 招聘渠道分析 7. 哪些岗位适合内部招聘 8. 形形色色的选人方法 9. 基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟 10. 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演 11. 视频:绝对挑战之压力面试 12. 高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈 四、 厚积薄发——育才之道 1. 视频:惠普商学院 2. 讨论:为什么要对员工进行培训 3. 案例:摩托罗拉、西门子 4. 当前企业培训工作的误区 5. 企业培训存在的五大问题 6. 培训的三个层次 7. 培训的八大价值 8. 培训体系规划与建设 9. 如何规划与建设培训体系 10. 企业培训工作的指导原则 11. 企业培训计划如何形成 12. 领导力开发 13. 基于企业战略个性化培训体系 五、 高瞻远瞩——绩效之道 1. 案例:新东方 2. 传统绩效考评的七大问题 3. 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标 4. 如何对非量化素质指标进行评估? 5. 根据考评结果使用人才 6. 建立绩效管理系统 7. 绩效目标体系 8. 绩效辅导体系 9. 绩效考评体系 10. 绩效改善体系 六、 深谋远虑——领导之道 1. 尊重人性 2. 尊重个性 3. 注重个人发展 4. 认可员工的价值 5. 满足员工个性化需求 6. 建立完善的人才管理体系
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